說明：
客戶簡介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經十余年的快速發(fā)展，公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術產品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應急電源、電動汽車充換電站及車載電源等多個領域，銷售網(wǎng)絡遍及全國30多個省市自治區(qū)，擁有長期合作客戶500余家，產品遠銷海外。項目內容：人力資源管理項目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從部門職責梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、目標管理體系、績效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業(yè)生涯體系的建立等系統(tǒng)性的工作增強了了人力資源部與其他部門之間的工作職責和關系， 強化了人力資源部在公司運作中的作用和價值， 培訓了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊的選拔與培養(yǎng)機制，激發(fā)了員工的發(fā)展動力，降低了公司的用人風險。
![特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）]( "特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）")
說明：
客戶簡介：特步前身為福建三興集團，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產經營運動鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時尚運動”路線，經過幾年的快速發(fā)展，特步已經成為國內時尚運動第一品牌和國內體育用品產業(yè)第一梯隊品牌。（一期）項目內容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構設計管理流程體系分授權體系預算管理體系目標績效管理體系薪酬管理體系供應商管理（二期）項目內容：高管管理體系分授權體系輔導和實施預算管理體系輔導和實施目標績效管理體系輔導和實施薪酬管理體系輔導和實施計劃管理體系以及輔導和實施服裝系統(tǒng)業(yè)務流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務流程（三期）項目內容：組織結構設計集團管控模式構建內控體系建設財務管理制度梳理與完善財務與其他中心業(yè)務流程梳理與完善財務分析模板與財務分析實施項目成果：通過外部環(huán)境和內部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認識，明確了企業(yè)發(fā)展目標，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式， 確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認同，08年續(xù)單一年，進行績效深化和業(yè)績提升項目成果：依據(jù)07年的管理體系，進一步進行優(yōu)化，對績效考核、薪酬實施、分授權體系、預算管理等進行輔導實施，與客戶一起將成果進行落實和深化，并帶動客戶管理團隊，實現(xiàn)管理能力的提升；針對業(yè)務系統(tǒng)，進行計劃管理、業(yè)務流程梳理、供應商管理等體系的設計、優(yōu)化和輔導實施，與客戶一起為實現(xiàn)業(yè)績的提升，解決關鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項目成果：根據(jù)對宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析，對新競爭環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標、實現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經營計劃緊密結合在一起。針對特步財務中心特點，梳理和完善了制度、流程，初步構建了內控體系、全面預算體系和財務分析模板，提升財務管理水平。
說明：
客戶簡介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ，主要產品有：稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產品、多媒體產品、郵政產品等。項目內容：戰(zhàn)略梳理組織體系目標體系績效體系項目成果：建立了系統(tǒng)的績效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結構優(yōu)化、部門職責梳理、目標體系、激勵機制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進行調整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結構，強化了戰(zhàn)略投資和運營管控的職責根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)部、子公司進行業(yè)務梳理、目標管理和激勵機制的建設，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標通過項目推進的過程和我們專業(yè)的培訓，提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學習氛圍
說明：
客戶簡介：株洲時代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產業(yè)平臺，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應用，產品主要應用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領域。公司生產基地遍布全球，在五大洲、七個國家建有海外研發(fā)和制造基地。項目內容：參與海外并購整合項目項目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務鏈、技術、人力資源、財務等方面，全面調研時代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設計全程參與并購項目的盡職調查設計海外并購項目的管理整合預案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務鏈、技術、人力資源、財務等方面全盤對比和規(guī)劃并購后管理整合的思路和操作方法。
說明：
客戶簡介：銳捷網(wǎng)絡是業(yè)界領先的網(wǎng)絡設備及解決方案供應商，成立于2000年1月。十年來，秉承“敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求”的核心經營理念，堅持“應用領先”的發(fā)展道路，銳捷網(wǎng)絡實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為網(wǎng)絡設備民族第一品牌，躋身中國網(wǎng)絡市場三大供應商之列。2010年6月23日，星網(wǎng)銳捷成功在深交所掛牌上市項目內容：企業(yè)文化體系企業(yè)文化實施體系項目成果：基于企業(yè)文化診斷問卷調查和訪談對企業(yè)文化現(xiàn)狀出具詳細的分析報告；收集標桿企業(yè)資料并進行分析，充分借鑒標桿企業(yè)成功經驗；基于企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、標桿企業(yè)分析，設計了包括愿景、使命、核心價值觀、經營理念、職業(yè)意識、行為規(guī)范等在內的完整的企業(yè)文化體系，經過廣泛研討，獲得深刻認同；設計了包括企業(yè)文化實施組織體系、三年企業(yè)文化文化建設綱要、年度企業(yè)文化建設計劃、系列企業(yè)文化活動推廣方案、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化講師團管理辦法等完整的企業(yè)文化實施體系；通過企業(yè)文化實施體系的有效運行，使員工徹底改變了項目剛開始時認為“企業(yè)文化都是虛的”的看法，深刻體會到企業(yè)文化對工作的實際的影響，增強了對企業(yè)的認同感、自豪感，促進了服務心態(tài)的轉變和服務水平的提升。
![潤東實業(yè)集團（一期）（港股01365）]( "潤東實業(yè)集團（一期）（港股01365）")
說明：
客戶簡介：潤東集團成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務領域的大型民營股份制集團公司。經過多年的快速發(fā)展，潤東集團成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務品牌，在徐州轎車市場中擁有50％以上的市場份額。目前集團經營14個汽車品牌，有22家4S店項目內容：戰(zhàn)略規(guī)劃項目內容：高管效能（一期）企業(yè)文化項目內容：高管效能（二期）人力資源管理項目成果：通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會，為潤東集團的未來發(fā)展制定了清晰愿景、使命與戰(zhàn)略目標；同時，進一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標分解計劃，以保障戰(zhàn)略的順利實施通過多次研討會與宣講，將潤東集團核心人員對于潤東集團發(fā)展方向的認識統(tǒng)一到 潤東集團的戰(zhàn)略目標上來，達到統(tǒng)一思想認識的目的項目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責認識、授權、高管行為與高管激勵上，提升高管在各個模塊的思想認知，尤其自身定位與行為的認識，改善自身行為，明確未來高管隊伍的搭建思路，高管職責履行的引導與幫助。企業(yè)文化建設方面制定了企業(yè)文化建設大綱，并輔導潤東開展企業(yè)文化建設的宣講以及后續(xù)文化落地的相關工作。經過前兩期建立信任合作的基礎，雙方對于高管效能管理的認識達成一致共識，確定了長期合作的意愿。項目相關工作與潤東正常的經營管理緊密結合，相應的研討會與管理方案根據(jù)潤東的經營節(jié)奏來制定，盛道也深入?yún)⑴c到潤東的經營管理決策當中，潤東集團聘請項目總監(jiān)李鑫先生擔任潤東的獨立董事，聘請項目經理擔任經營管理決策會委員。項目成果：自2010年初，盛道-潤東啟動第三期管理咨詢項目合作，合作期內以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統(tǒng)化建設開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經營活動為基礎，開展核心高管成員的職責履行輔導工作，幫助核心高管成員在運營思路系統(tǒng)化、內部團隊建設及規(guī)范化管理等方面迅速提升；同時以高管目標責任書實施為平臺，激勵高管隊伍完成公司整體業(yè)績目標。在合作期間輔導潤東完成新總部組織架構調整與授權審批等工作。人力資源管理系統(tǒng)化建設方面，以潤東快速擴張的戰(zhàn)略路徑為依據(jù)，從招聘管理與后備人才培養(yǎng)切人，逐步建立招聘體系、人才開發(fā)體系，進而完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬與績效體系；在過程中，對潤東人力資源管理隊伍在實踐中現(xiàn)場示范等方式進行了指導與培養(yǎng)。在整個項目期間，貫徹教練式咨詢的合作模式，盛道項目組重思路引導與過程管理，項目內...