客戶簡介：

安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，公司主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售。安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)；2000年，被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等等。

項(xiàng)目內(nèi)容：

績效體系

薪酬管理體系

流程體系

項(xiàng)目成果：

目標(biāo)管理體系的建立，使公司目標(biāo)方向更加明晰，不僅企業(yè)高層了解公司的目標(biāo)，使每一位員工清楚地認(rèn)識到本職工作與公司目標(biāo)的關(guān)系，增強(qiáng)了員工自主工作的意識，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。

基于目標(biāo)管理的績效考評制度的推行，對調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的效果，同時(shí)，通過把績效考評結(jié)果與薪酬的有效銜接，使員工的薪酬實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，員工工資的確定既與職位價(jià)值掛鉤，又與本人的績效相關(guān)聯(lián)，解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內(nèi)部不公平現(xiàn)象。

流程梳理使得公司內(nèi)部管理效率和效益都得到了不小的提升，特別是制度建設(shè)和經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)方面都有了明顯的改觀。