客戶簡介：
江特公司是江西省有名的老國企，99年轉制，成為近幾年江西省迅速崛起的民營高科技企業(yè)之一，下轄7家控股企業(yè)，主要從事特種電機、液壓、機械等產品的研制開發(fā)與生產營銷，目前員工1500余人，總資產3億元。
項目內容：
組織體系
職位體系
績效體系
薪酬體系
人才培養(yǎng)體系
項目成果：
項目實施過程中采取培訓－研討－方案－實施－調整的策略，安排了20余次專題培訓，促進江特員工轉換思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法
對江特的組織結構、部門職責、職位職責等全部重新梳理，明確了過去許多邊界不清，扯皮推委的管理空白區(qū)域，并為江特引入產品經理的產品管理和開發(fā)模式
通過目標績效系統(tǒng)的建立，理清了多年困擾企業(yè)的績效管理難點、并在建立系統(tǒng)過程中發(fā)現了諸多過去沒有暴露出來的問題，從江特的戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，逐級進行目標分解落實，形成可實施、可控制、有重點的KPI指標管理體系
對過去企業(yè)腦體倒掛、重一線輕管理的激勵機制重新進行設計，與績效管理系統(tǒng)結合形成一套完整的績效激勵機制，澄清了許多員工對薪酬問題的錯誤看法，將注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應回報
為企業(yè)不同序列職位設計不同發(fā)展通道，并建立素質模型與企業(yè)的員工發(fā)展體系結合，形成人才培養(yǎng)和成長的機制