客戶簡介：
浙江利歐股份有限公司產(chǎn)品主要為各類園林機械，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、北美洲、南美洲、東南亞、中東等世界近80個國家和地區(qū)，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企業(yè)和園林機械制造企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司現(xiàn)有職工2000多人，2006年實現(xiàn)銷售收入6.09億元
項目內(nèi)容：
組織體系
績效體系
薪酬體系
項目成果：
為利歐設(shè)計了遠(yuǎn)景的事業(yè)部制組織架構(gòu)，并設(shè)計了通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制進行過渡的方案。
梳理了現(xiàn)有部門的職責(zé)，制定了遠(yuǎn)景方案的部門職責(zé)。
通過對公司戰(zhàn)略主題的描述，繪制公司的戰(zhàn)略地圖，進而通過各部門目標(biāo)的分解，編制各部門的平衡計分卡，令公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，公司戰(zhàn)略得以落地。