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杭州先鋒電子技術股份有限公司

日期： 2018-10-25
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來源：

客戶簡介：

杭州先鋒電子技術股份有限公司位于浙江省杭州市國家高新技術產業開發區內，公司成立于1991年，2010年5月公司進行增資擴股，原單位杭州先鋒電子技術有限公司變更為股份制。注冊資金7500萬元，占地面積近20000平方米，員工總數380余人。


項目內容：

組織體系建設

目標與績效體系建設

薪酬體系


項目成果：

通過對先鋒電子的大量訪談資料，提交組織結構優化方案，得到客戶的高度認可

通過目標管理與績效考核的培訓，落實了目標管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作

研討并公司績效管理制度，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎

通過推行動態薪酬制度，使員工工資確定既與崗位價值掛鉤，又與本人績效相關聯，提高了員工的工作積極性
Case / 相關項目
說明： 客戶簡介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經十余年的快速發展，公司已開發出了八大系列100多種高新技術產品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業、船舶、廣播電視、應急電源、電動汽車充換電站及車載電源等多個領域，銷售網絡遍及全國30多個省市自治區，擁有長期合作客戶500余家，產品遠銷海外。項目內容：人力資源管理項目成果：建立了系統的人力資源管理體系，完成了從部門職責梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、目標管理體系、績效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業生涯體系的建立等系統性的工作增強了了人力資源部與其他部門之間的工作職責和關系， 強化了人力資源部在公司運作中的作用和價值， 培訓了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊的選拔與培養機制，激發了員工的發展動力，降低了公司的用人風險。
說明： 客戶簡介：特步前身為福建三興集團，是鞋業OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產經營運動鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時尚運動”路線，經過幾年的快速發展，特步已經成為國內時尚運動第一品牌和國內體育用品產業第一梯隊品牌。（一期）項目內容：戰略梳理管控模式體系組織架構設計管理流程體系分授權體系預算管理體系目標績效管理體系薪酬管理體系供應商管理（二期）項目內容：高管管理體系分授權體系輔導和實施預算管理體系輔導和實施目標績效管理體系輔導和實施薪酬管理體系輔導和實施計劃管理體系以及輔導和實施服裝系統業務流程梳理鞋業系統業務流程（三期）項目內容：組織結構設計集團管控模式構建內控體系建設財務管理制度梳理與完善財務與其他中心業務流程梳理與完善財務分析模板與財務分析實施項目成果：通過外部環境和內部資源能力分析，完成了特步戰略梳理工作，提升了企業高層管理者對戰略的認識，明確了企業發展目標，確定了企業戰略舉措根據企業戰略發展需要，借鑒成功企業的管控模式， 確定了企業管控模式和企業組織架構，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業高層管理者的高度認同，08年續單一年，進行績效深化和業績提升項目成果：依據07年的管理體系，進一步進行優化，對績效考核、薪酬實施、分授權體系、預算管理等進行輔導實施，與客戶一起將成果進行落實和深化，并帶動客戶管理團隊，實現管理能力的提升；針對業務系統，進行計劃管理、業務流程梳理、供應商管理等體系的設計、優化和輔導實施，與客戶一起為實現業績的提升，解決關鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項目成果：根據對宏觀環境和行業趨勢的分析，對新競爭環境下的特步戰略進行規劃，并通過組織特步高管參與戰略規劃和舉措的制動工作，統一核心高管思想，明確企業發展目標、實現途徑，把戰略舉措與年度經營計劃緊密結合在一起。針對特步財務中心特點，梳理和完善了制度、流程，初步構建了內控體系、全面預算體系和財務分析模板，提升財務管理水平。
說明： 客戶簡介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ，主要產品有：稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統（AFC）、傳輸系統、接入系統、路由交換、配線產品、多媒體產品、郵政產品等。項目內容：戰略梳理組織體系目標體系績效體系項目成果：建立了系統的績效管理體系，完成了戰略梳理、組織結構優化、部門職責梳理、目標體系、激勵機制和監控體系根據公司戰略對總部職能部門工作分工進行調整，優化形成了面向未來發展的組織結構，強化了戰略投資和運營管控的職責根據公司戰略對各事業部、子公司進行業務梳理、目標管理和激勵機制的建設，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標，激發員工的工作意愿和工作潛力，促進公司實現整體戰略目標通過項目推進的過程和我們專業的培訓，提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學習氛圍
說明： 客戶簡介：株洲時代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產業平臺，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發及工程化應用，產品主要應用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領域。公司生產基地遍布全球，在五大洲、七個國家建有海外研發和制造基地。項目內容：參與海外并購整合項目項目成果：從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面，全面調研時代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設計全程參與并購項目的盡職調查設計海外并購項目的管理整合預案，從戰略、企業文化、組織、流程、業務鏈、技術、人力資源、財務等方面全盤對比和規劃并購后管理整合的思路和操作方法。
說明： 客戶簡介：銳捷網絡是業界領先的網絡設備及解決方案供應商，成立于2000年1月。十年來，秉承“敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求”的核心經營理念，堅持“應用領先”的發展道路，銳捷網絡實現了超常規、跨越式發展，成長為網絡設備民族第一品牌，躋身中國網絡市場三大供應商之列。2010年6月23日，星網銳捷成功在深交所掛牌上市項目內容：企業文化體系企業文化實施體系項目成果：基于企業文化診斷問卷調查和訪談對企業文化現狀出具詳細的分析報告；收集標桿企業資料并進行分析，充分借鑒標桿企業成功經驗；基于企業文化現狀分析、標桿企業分析，設計了包括愿景、使命、核心價值觀、經營理念、職業意識、行為規范等在內的完整的企業文化體系，經過廣泛研討，獲得深刻認同；設計了包括企業文化實施組織體系、三年企業文化文化建設綱要、年度企業文化建設計劃、系列企業文化活動推廣方案、企業文化培訓教材、企業文化講師團管理辦法等完整的企業文化實施體系；通過企業文化實施體系的有效運行，使員工徹底改變了項目剛開始時認為“企業文化都是虛的”的看法，深刻體會到企業文化對工作的實際的影響，增強了對企業的認同感、自豪感，促進了服務心態的轉變和服務水平的提升。
說明： 客戶簡介：潤東集團成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務領域的大型民營股份制集團公司。經過多年的快速發展，潤東集團成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務品牌，在徐州轎車市場中擁有50％以上的市場份額。目前集團經營14個汽車品牌，有22家4S店項目內容：戰略規劃項目內容：高管效能（一期）企業文化項目內容：高管效能（二期）人力資源管理項目成果：通過戰略分析與一系列戰略研討會，為潤東集團的未來發展制定了清晰愿景、使命與戰略目標；同時，進一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細的戰略舉措與戰略目標分解計劃，以保障戰略的順利實施通過多次研討會與宣講，將潤東集團核心人員對于潤東集團發展方向的認識統一到 潤東集團的戰略目標上來，達到統一思想認識的目的項目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責認識、授權、高管行為與高管激勵上，提升高管在各個模塊的思想認知，尤其自身定位與行為的認識，改善自身行為，明確未來高管隊伍的搭建思路，高管職責履行的引導與幫助。企業文化建設方面制定了企業文化建設大綱，并輔導潤東開展企業文化建設的宣講以及后續文化落地的相關工作。經過前兩期建立信任合作的基礎，雙方對于高管效能管理的認識達成一致共識，確定了長期合作的意愿。項目相關工作與潤東正常的經營管理緊密結合，相應的研討會與管理方案根據潤東的經營節奏來制定，盛道也深入參與到潤東的經營管理決策當中，潤東集團聘請項目總監李鑫先生擔任潤東的獨立董事，聘請項目經理擔任經營管理決策會委員。項目成果：自2010年初，盛道-潤東啟動第三期管理咨詢項目合作，合作期內以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統化建設開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經營活動為基礎，開展核心高管成員的職責履行輔導工作，幫助核心高管成員在運營思路系統化、內部團隊建設及規范化管理等方面迅速提升；同時以高管目標責任書實施為平臺，激勵高管隊伍完成公司整體業績目標。在合作期間輔導潤東完成新總部組織架構調整與授權審批等工作。人力資源管理系統化建設方面，以潤東快速擴張的戰略路徑為依據，從招聘管理與后備人才培養切人，逐步建立招聘體系、人才開發體系，進而完善員工職業發展規劃、薪酬與績效體系；在過程中，對潤東人力資源管理隊伍在實踐中現場示范等方式進行了指導與培養。在整個項目期間，貫徹教練式咨詢的合作模式，盛道項目組重思路引導與過程管理，項目內...
Hot News / 相關項目
2021 - 03 - 01
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深圳鑫尼達科技有限公司2019-2020年超常規跨越式發展，總資產規模年增長率超過100%，企業快速擴張帶來諸多問題亟待解決，為未來發展夯實企業管理基礎，鑫尼達引入盛道咨詢，于2020年11月成立盛道-鑫尼達聯合項目組，負責進行公司整體管理水平提升。為解決長期以來缺乏整體戰略規劃，公司級層面決策缺位問題，鑫尼達公司于2021年2月27日舉行合伙人大會，選舉成立鑫尼達經營決策委員會（決委會），由經營...
2021 - 02 - 10
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上海呈康體育發展有限公司成立于2015年，是由一批懷揣夢想的年輕人組成的，致力于青少年籃球培訓與推廣的體育文化公司。公司成立后，陸續開設青少年特色籃球足球周末班、暑期強化班比賽營、夏令營、冬令營等體育賽事培訓項目。憑借完善的教學場地，優秀的師資團隊，強大的后勤及運營管理團隊，贏得學員及家長好評，獲得行業的一致認可。陸續設立了呈康南京、蘇州、武漢、合肥、杭州、廣州、南昌、鄭州、西安、重慶、寧波等分公...
2021 - 02 - 08
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深圳市聲光行科技發展有限公司成立于2001年，是一家以“藝術點燃科技、交互傳遞情感、場景營造快樂”為使命，結合軟件開發、智能控制、工程安裝、設計創意和內容創作為經營方向的現代科技企業。在文化藝術、互聯網科技、聲光系統領域是國內一流企業。2020年12月聲光行開始與盛道咨詢合作，在盛道顧問協助下已經完成公司戰略的共識營工作，公司核心團隊對未來兩年的業務選擇和關鍵決策達成共識，節后將針對公司創意、知識...
2020 - 11 - 13
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2020年11月12日至13日，深圳市鑫尼達科技有限公司舉辦鑫尼達2020年度戰略與核心價值觀共識營。在兩天的會議中，咨詢顧問閔亮對項目前期診斷情況及后期項目工作思路做了完整的宣講報告，并對企業宏觀分析和行業分析進行了信息補充報告；盛道總裁戴黔鋒博士帶領指導鑫尼達全體中高層管理團隊成員完成出口跨境電商行業PEST分析，總結鑫尼達所面臨的機會和威脅，總結分析行業關鍵成功因素和所面臨的市場競爭態勢，總...
2020 - 10 - 28
點擊次數: 53
蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項目之后，再次委托盛道咨詢為公司實施長期激勵咨詢項目，由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導實施，在通過診斷調研和深入探討后，盛道咨詢顧問發現僅僅解決股權架構問題，并非當務之急的，在和客戶充分溝通的后調整為業務合伙人管理機制及核算機制建立，幫助蟠龍國際建立二級合伙人機制、基于業務定義、流程梳理的三級核算體系，實現“共擔、共創、共享”的管理目標。目前項目已經順利實施結束，...
2020 - 10 - 19
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2020年10月19日深圳市鑫尼達科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達”）管理診斷咨詢項目正式啟動。啟動會結束后，盛道咨詢顧問當即組織員工填寫管理診斷問卷調查，并同時開展訪談調研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項目的執行思路和整體計劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項。盛道總裁戴黔鋒博士本次項目盛道咨詢將對鑫尼達的企業戰略、...
2020 - 07 - 20
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2020年7月20日，杭州商旅數字經濟發展有限公司（以下簡稱“商旅數發”）一五戰略規劃項目正式啟動。上午啟動會結束后，盛道咨詢顧問立即投入訪談調研工作；下午，盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數發戰略規劃小組提供了生動而實操的戰略規劃培訓。數字經濟時代，數字化為傳統企業帶來了新的增長機遇，作為杭州商貿旅游集團建設“數字商旅”的中堅力量，商旅數發任重道遠，做好第一個五年規劃至關重要。項目期間，盛道咨詢將對商旅...
2020 - 07 - 16
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2020年7月16日，上海大神電競文化有限公司長期顧問項目啟動，項目內容以人力資源管理提升為核心，為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個游戲圈的咨詢項目，我們指導客戶做管理，客戶指導我們玩游戲，發現本質都是一樣的，制定游戲規則，并按規則行事。 做游戲，他們是認真的；做咨詢，我們也是認真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月，是國內首家具備整合電競、游戲、娛...
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