說明：
客戶簡介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經(jīng)十余年的快速發(fā)展，公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術(shù)產(chǎn)品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應(yīng)急電源、電動汽車充換電站及車載電源等多個領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國30多個省市自治區(qū)，擁有長期合作客戶500余家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。項目內(nèi)容：人力資源管理項目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、目標(biāo)管理體系、績效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業(yè)生涯體系的建立等系統(tǒng)性的工作增強了了人力資源部與其他部門之間的工作職責(zé)和關(guān)系， 強化了人力資源部在公司運作中的作用和價值， 培訓(xùn)了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊的選拔與培養(yǎng)機制，激發(fā)了員工的發(fā)展動力，降低了公司的用人風(fēng)險。
![特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）]( "特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）")
說明：
客戶簡介：特步前身為福建三興集團，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營運動鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時尚運動”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國內(nèi)時尚運動第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊品牌。（一期）項目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理（二期）項目內(nèi)容：高管管理體系分授權(quán)體系輔導(dǎo)和實施預(yù)算管理體系輔導(dǎo)和實施目標(biāo)績效管理體系輔導(dǎo)和實施薪酬管理體系輔導(dǎo)和實施計劃管理體系以及輔導(dǎo)和實施服裝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（三期）項目內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團管控模式構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)財務(wù)管理制度梳理與完善財務(wù)與其他中心業(yè)務(wù)流程梳理與完善財務(wù)分析模板與財務(wù)分析實施項目成果：通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認(rèn)識，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式， 確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同，08年續(xù)單一年，進行績效深化和業(yè)績提升項目成果：依據(jù)07年的管理體系，進一步進行優(yōu)化，對績效考核、薪酬實施、分授權(quán)體系、預(yù)算管理等進行輔導(dǎo)實施，與客戶一起將成果進行落實和深化，并帶動客戶管理團隊，實現(xiàn)管理能力的提升；針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進行計劃管理、業(yè)務(wù)流程梳理、供應(yīng)商管理等體系的設(shè)計、優(yōu)化和輔導(dǎo)實施，與客戶一起為實現(xiàn)業(yè)績的提升，解決關(guān)鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項目成果：根據(jù)對宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析，對新競爭環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經(jīng)營計劃緊密結(jié)合在一起。針對特步財務(wù)中心特點，梳理和完善了制度、流程，初步構(gòu)建了內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系和財務(wù)分析模板，提升財務(wù)管理水平。
說明：
客戶簡介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ，主要產(chǎn)品有：稅控收款機、打印機、第二代身份證讀卡器、自動售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等。項目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理組織體系目標(biāo)體系績效體系項目成果：建立了系統(tǒng)的績效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理、目標(biāo)體系、激勵機制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進行調(diào)整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，強化了戰(zhàn)略投資和運營管控的職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)部、子公司進行業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)管理和激勵機制的建設(shè)，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)通過項目推進的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該公司各級管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進了公司的學(xué)習(xí)氛圍
說明：
客戶簡介：株洲時代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機車研究所橡膠試驗室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用，產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球，在五大洲、七個國家建有海外研發(fā)和制造基地。項目內(nèi)容：參與海外并購整合項目項目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財務(wù)等方面，全面調(diào)研時代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設(shè)計全程參與并購項目的盡職調(diào)查設(shè)計海外并購項目的管理整合預(yù)案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財務(wù)等方面全盤對比和規(guī)劃并購后管理整合的思路和操作方法。
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客戶簡介：銳捷網(wǎng)絡(luò)是業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，成立于2000年1月。十年來，秉承“敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求”的核心經(jīng)營理念，堅持“應(yīng)用領(lǐng)先”的發(fā)展道路，銳捷網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備民族第一品牌，躋身中國網(wǎng)絡(luò)市場三大供應(yīng)商之列。2010年6月23日，星網(wǎng)銳捷成功在深交所掛牌上市項目內(nèi)容：企業(yè)文化體系企業(yè)文化實施體系項目成果：基于企業(yè)文化診斷問卷調(diào)查和訪談對企業(yè)文化現(xiàn)狀出具詳細(xì)的分析報告；收集標(biāo)桿企業(yè)資料并進行分析，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗；基于企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿企業(yè)分析，設(shè)計了包括愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、職業(yè)意識、行為規(guī)范等在內(nèi)的完整的企業(yè)文化體系，經(jīng)過廣泛研討，獲得深刻認(rèn)同；設(shè)計了包括企業(yè)文化實施組織體系、三年企業(yè)文化文化建設(shè)綱要、年度企業(yè)文化建設(shè)計劃、系列企業(yè)文化活動推廣方案、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化講師團管理辦法等完整的企業(yè)文化實施體系；通過企業(yè)文化實施體系的有效運行，使員工徹底改變了項目剛開始時認(rèn)為“企業(yè)文化都是虛的”的看法，深刻體會到企業(yè)文化對工作的實際的影響，增強了對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感，促進了服務(wù)心態(tài)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)水平的提升。
![潤東實業(yè)集團（一期）（港股01365）]( "潤東實業(yè)集團（一期）（港股01365）")
說明：
客戶簡介：潤東集團成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的大型民營股份制集團公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，潤東集團成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務(wù)品牌，在徐州轎車市場中擁有50％以上的市場份額。目前集團經(jīng)營14個汽車品牌，有22家4S店項目內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃項目內(nèi)容：高管效能（一期）企業(yè)文化項目內(nèi)容：高管效能（二期）人力資源管理項目成果：通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會，為潤東集團的未來發(fā)展制定了清晰愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；同時，進一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)分解計劃，以保障戰(zhàn)略的順利實施通過多次研討會與宣講，將潤東集團核心人員對于潤東集團發(fā)展方向的認(rèn)識統(tǒng)一到 潤東集團的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識的目的項目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責(zé)認(rèn)識、授權(quán)、高管行為與高管激勵上，提升高管在各個模塊的思想認(rèn)知，尤其自身定位與行為的認(rèn)識，改善自身行為，明確未來高管隊伍的搭建思路，高管職責(zé)履行的引導(dǎo)與幫助。企業(yè)文化建設(shè)方面制定了企業(yè)文化建設(shè)大綱，并輔導(dǎo)潤東開展企業(yè)文化建設(shè)的宣講以及后續(xù)文化落地的相關(guān)工作。經(jīng)過前兩期建立信任合作的基礎(chǔ)，雙方對于高管效能管理的認(rèn)識達(dá)成一致共識，確定了長期合作的意愿。項目相關(guān)工作與潤東正常的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，相應(yīng)的研討會與管理方案根據(jù)潤東的經(jīng)營節(jié)奏來制定，盛道也深入?yún)⑴c到潤東的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，潤東集團聘請項目總監(jiān)李鑫先生擔(dān)任潤東的獨立董事，聘請項目經(jīng)理擔(dān)任經(jīng)營管理決策會委員。項目成果：自2010年初，盛道-潤東啟動第三期管理咨詢項目合作，合作期內(nèi)以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，開展核心高管成員的職責(zé)履行輔導(dǎo)工作，幫助核心高管成員在運營思路系統(tǒng)化、內(nèi)部團隊建設(shè)及規(guī)范化管理等方面迅速提升；同時以高管目標(biāo)責(zé)任書實施為平臺，激勵高管隊伍完成公司整體業(yè)績目標(biāo)。在合作期間輔導(dǎo)潤東完成新總部組織架構(gòu)調(diào)整與授權(quán)審批等工作。人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)方面，以潤東快速擴張的戰(zhàn)略路徑為依據(jù)，從招聘管理與后備人才培養(yǎng)切人，逐步建立招聘體系、人才開發(fā)體系，進而完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬與績效體系；在過程中，對潤東人力資源管理隊伍在實踐中現(xiàn)場示范等方式進行了指導(dǎo)與培養(yǎng)。在整個項目期間，貫徹教練式咨詢的合作模式，盛道項目組重思路引導(dǎo)與過程管理，項目內(nèi)...