客戶簡介：
安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，公司主要從事汽車及零部件的研發、制造和銷售。安徽省百家最佳經濟效益企業；2000年，被認定為安徽省高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等等。
項目內容：
績效體系
薪酬管理體系
流程體系
項目成果：
目標管理體系的建立，使公司目標方向更加明晰，不僅企業高層了解公司的目標，使每一位員工清楚地認識到本職工作與公司目標的關系，增強了員工自主工作的意識，調動了員工工作積極性，使公司目標的達成有了可靠的保障。
基于目標管理的績效考評制度的推行，對調動員工積極性起到了很好的效果，同時，通過把績效考評結果與薪酬的有效銜接，使員工的薪酬實現了動態管理，員工工資的確定既與職位價值掛鉤，又與本人的績效相關聯，解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內部不公平現象。
流程梳理使得公司內部管理效率和效益都得到了不小的提升，特別是制度建設和經營計劃等相關方面都有了明顯的改觀。