說明：
客戶簡(jiǎn)介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經(jīng)十余年的快速發(fā)展，公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術(shù)產(chǎn)品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應(yīng)急電源、電動(dòng)汽車充換電站及車載電源等多個(gè)領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)30多個(gè)省市自治區(qū)，擁有長(zhǎng)期合作客戶500余家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：人力資源管理項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、崗位價(jià)值評(píng)估、目標(biāo)管理體系、績(jī)效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業(yè)生涯體系的建立等系統(tǒng)性的工作增強(qiáng)了了人力資源部與其他部門之間的工作職責(zé)和關(guān)系， 強(qiáng)化了人力資源部在公司運(yùn)作中的作用和價(jià)值， 培訓(xùn)了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)了員工的發(fā)展動(dòng)力，降低了公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。
![特步（中國(guó)）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）]( "特步（中國(guó)）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）")
說明：
客戶簡(jiǎn)介：特步前身為福建三興集團(tuán)，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，走“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國(guó)內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。（一期）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績(jī)效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理（二期）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：高管管理體系分授權(quán)體系輔導(dǎo)和實(shí)施預(yù)算管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施薪酬管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃管理體系以及輔導(dǎo)和實(shí)施服裝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（三期）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度梳理與完善財(cái)務(wù)與其他中心業(yè)務(wù)流程梳理與完善財(cái)務(wù)分析模板與財(cái)務(wù)分析實(shí)施項(xiàng)目成果：通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式， 確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同，08年續(xù)單一年，進(jìn)行績(jī)效深化和業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目成果：依據(jù)07年的管理體系，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)績(jī)效考核、薪酬實(shí)施、分授權(quán)體系、預(yù)算管理等進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起將成果進(jìn)行落實(shí)和深化，并帶動(dòng)客戶管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升；針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)流程梳理、供應(yīng)商管理等體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升，解決關(guān)鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項(xiàng)目成果：根據(jù)對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的分析，對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動(dòng)工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合在一起。針對(duì)特步財(cái)務(wù)中心特點(diǎn)，梳理和完善了制度、流程，初步構(gòu)建了內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析模板，提升財(cái)務(wù)管理水平。
說明：
客戶簡(jiǎn)介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ，主要產(chǎn)品有：稅控收款機(jī)、打印機(jī)、第二代身份證讀卡器、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略梳理組織體系目標(biāo)體系績(jī)效體系項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)總部職能部門工作分工進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了戰(zhàn)略投資和運(yùn)營(yíng)管控的職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)各事業(yè)部、子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)通過項(xiàng)目推進(jìn)的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該公司各級(jí)管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進(jìn)了公司的學(xué)習(xí)氛圍
說明：
客戶簡(jiǎn)介：株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是中國(guó)中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用，產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球，在五大洲、七個(gè)國(guó)家建有海外研發(fā)和制造基地。項(xiàng)目?jī)?nèi)容：參與海外并購(gòu)整合項(xiàng)目項(xiàng)目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，全面調(diào)研時(shí)代新材的管理效益參與海外并購(gòu)前期的并購(gòu)整合方案設(shè)計(jì)全程參與并購(gòu)項(xiàng)目的盡職調(diào)查設(shè)計(jì)海外并購(gòu)項(xiàng)目的管理整合預(yù)案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面全盤對(duì)比和規(guī)劃并購(gòu)后管理整合的思路和操作方法。
![銳捷網(wǎng)絡(luò)（股票代碼002396）]( "銳捷網(wǎng)絡(luò)（股票代碼002396）")
說明：
客戶簡(jiǎn)介：銳捷網(wǎng)絡(luò)是業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，成立于2000年1月。十年來，秉承“敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求”的核心經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“應(yīng)用領(lǐng)先”的發(fā)展道路，銳捷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備民族第一品牌，躋身中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)三大供應(yīng)商之列。2010年6月23日，星網(wǎng)銳捷成功在深交所掛牌上市項(xiàng)目?jī)?nèi)容：企業(yè)文化體系企業(yè)文化實(shí)施體系項(xiàng)目成果：基于企業(yè)文化診斷問卷調(diào)查和訪談對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀出具詳細(xì)的分析報(bào)告；收集標(biāo)桿企業(yè)資料并進(jìn)行分析，充分借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)；基于企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿企業(yè)分析，設(shè)計(jì)了包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)意識(shí)、行為規(guī)范等在內(nèi)的完整的企業(yè)文化體系，經(jīng)過廣泛研討，獲得深刻認(rèn)同；設(shè)計(jì)了包括企業(yè)文化實(shí)施組織體系、三年企業(yè)文化文化建設(shè)綱要、年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、系列企業(yè)文化活動(dòng)推廣方案、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化講師團(tuán)管理辦法等完整的企業(yè)文化實(shí)施體系；通過企業(yè)文化實(shí)施體系的有效運(yùn)行，使員工徹底改變了項(xiàng)目剛開始時(shí)認(rèn)為“企業(yè)文化都是虛的”的看法，深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)工作的實(shí)際的影響，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感，促進(jìn)了服務(wù)心態(tài)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)水平的提升。
![潤(rùn)東實(shí)業(yè)集團(tuán)（一期）（港股01365）]( "潤(rùn)東實(shí)業(yè)集團(tuán)（一期）（港股01365）")
說明：
客戶簡(jiǎn)介：潤(rùn)東集團(tuán)成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的大型民營(yíng)股份制集團(tuán)公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，潤(rùn)東集團(tuán)成為蘇北第一、全國(guó)知名汽車銷售服務(wù)品牌，在徐州轎車市場(chǎng)中擁有50％以上的市場(chǎng)份額。目前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)14個(gè)汽車品牌，有22家4S店項(xiàng)目?jī)?nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容：高管效能（一期）企業(yè)文化項(xiàng)目?jī)?nèi)容：高管效能（二期）人力資源管理項(xiàng)目成果：通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會(huì)，為潤(rùn)東集團(tuán)的未來發(fā)展制定了清晰愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，進(jìn)一步清晰潤(rùn)東的核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)分解計(jì)劃，以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施通過多次研討會(huì)與宣講，將潤(rùn)東集團(tuán)核心人員對(duì)于潤(rùn)東集團(tuán)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到 潤(rùn)東集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的目的項(xiàng)目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責(zé)認(rèn)識(shí)、授權(quán)、高管行為與高管激勵(lì)上，提升高管在各個(gè)模塊的思想認(rèn)知，尤其自身定位與行為的認(rèn)識(shí)，改善自身行為，明確未來高管隊(duì)伍的搭建思路，高管職責(zé)履行的引導(dǎo)與幫助。企業(yè)文化建設(shè)方面制定了企業(yè)文化建設(shè)大綱，并輔導(dǎo)潤(rùn)東開展企業(yè)文化建設(shè)的宣講以及后續(xù)文化落地的相關(guān)工作。經(jīng)過前兩期建立信任合作的基礎(chǔ)，雙方對(duì)于高管效能管理的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致共識(shí)，確定了長(zhǎng)期合作的意愿。項(xiàng)目相關(guān)工作與潤(rùn)東正常的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，相應(yīng)的研討會(huì)與管理方案根據(jù)潤(rùn)東的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏來制定，盛道也深入?yún)⑴c到潤(rùn)東的經(jīng)營(yíng)管理決策當(dāng)中，潤(rùn)東集團(tuán)聘請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)李鑫先生擔(dān)任潤(rùn)東的獨(dú)立董事，聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理決策會(huì)委員。項(xiàng)目成果：自2010年初，盛道-潤(rùn)東啟動(dòng)第三期管理咨詢項(xiàng)目合作，合作期內(nèi)以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，開展核心高管成員的職責(zé)履行輔導(dǎo)工作，幫助核心高管成員在運(yùn)營(yíng)思路系統(tǒng)化、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及規(guī)范化管理等方面迅速提升；同時(shí)以高管目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施為平臺(tái)，激勵(lì)高管隊(duì)伍完成公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。在合作期間輔導(dǎo)潤(rùn)東完成新總部組織架構(gòu)調(diào)整與授權(quán)審批等工作。人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)方面，以潤(rùn)東快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略路徑為依據(jù)，從招聘管理與后備人才培養(yǎng)切人，逐步建立招聘體系、人才開發(fā)體系，進(jìn)而完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬與績(jī)效體系；在過程中，對(duì)潤(rùn)東人力資源管理隊(duì)伍在實(shí)踐中現(xiàn)場(chǎng)示范等方式進(jìn)行了指導(dǎo)與培養(yǎng)。在整個(gè)項(xiàng)目期間，貫徹教練式咨詢的合作模式，盛道項(xiàng)目組重思路引導(dǎo)與過程管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)...