客戶簡介：
杭州先鋒電子技術(shù)股份有限公司位于浙江省杭州市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，公司成立于1991年，2010年5月公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，原單位杭州先鋒電子技術(shù)有限公司變更為股份制。注冊資金7500萬元，占地面積近20000平方米，員工總數(shù)380余人。
項目內(nèi)容：
組織體系建設(shè)
目標(biāo)與績效體系建設(shè)
薪酬體系
項目成果：
通過對先鋒電子的大量訪談資料，提交組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，得到客戶的高度認(rèn)可
通過目標(biāo)管理與績效考核的培訓(xùn)，落實了目標(biāo)管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作
研討并公司績效管理制度，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)
通過推行動態(tài)薪酬制度，使員工工資確定既與崗位價值掛鉤，又與本人績效相關(guān)聯(lián)，提高了員工的工作積極性