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核心方法論
戰(zhàn)略管理
組織變革管理
人力資源管理
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“暢飲式”咨詢

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? ? ? ? ? ? ? ??決策式

以獨立董事或外部董事的身份參與到企業(yè),在戰(zhàn)略選擇、投資和人事變更等治理決策方面提供專家建議,幫助企業(yè)科學決策。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?駐場式

企業(yè)以自己的力量難以完成的或完成時間成本過高的核心職能如戰(zhàn)略梳理、管控模式、激勵機制、流程優(yōu)化、授權及制度流程規(guī)范等,借助咨詢專業(yè)團隊在既定時間內搭建并使該職能正常運行。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?長期顧問式

以解決企業(yè)某方面的實際問題為目標,派出專家,每月駐場固定的天數,與核心層交流、系統(tǒng)規(guī)劃、專題研討、提供培訓等給予企業(yè)決策支持,在過程中,以教練方式幫助企業(yè)培養(yǎng)管理團隊。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? 職能托管式

專家以臨時高管形式全面接管企業(yè)一塊或幾塊管理職能,以固定+收益分成或股權合作的方式合作。適用于Pro-IPO階段的民營企業(yè),快速解決高管缺位或不勝任的問題,幫助企業(yè)成功上市。



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