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核心方法論
戰略管理
組織變革管理
人力資源管理
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? ? ? ? ? ? ? ??決策式

以獨立董事或外部董事的身份參與到企業,在戰略選擇、投資和人事變更等治理決策方面提供專家建議,幫助企業科學決策。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?駐場式

企業以自己的力量難以完成的或完成時間成本過高的核心職能如戰略梳理、管控模式、激勵機制、流程優化、授權及制度流程規范等,借助咨詢專業團隊在既定時間內搭建并使該職能正常運行。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?長期顧問式

以解決企業某方面的實際問題為目標,派出專家,每月駐場固定的天數,與核心層交流、系統規劃、專題研討、提供培訓等給予企業決策支持,在過程中,以教練方式幫助企業培養管理團隊。


服務模式


? ? ? ? ? ? ? 職能托管式

專家以臨時高管形式全面接管企業一塊或幾塊管理職能,以固定+收益分成或股權合作的方式合作。適用于Pro-IPO階段的民營企業,快速解決高管缺位或不勝任的問題,幫助企業成功上市。



“暢飲式”咨詢

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