2020年10月19日深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達(dá)”）管理診斷咨詢項(xiàng)目正式啟動。啟動會結(jié)束后，盛道咨詢顧問當(dāng)即組織員工填寫管理診斷問卷調(diào)查，并同時開展訪談?wù){(diào)研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項(xiàng)目的執(zhí)行思路和整體計(jì)劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業(yè)管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項(xiàng)。

盛道總裁戴黔鋒博士

本次項(xiàng)目盛道咨詢將對鑫尼達(dá)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研，通過組織“戰(zhàn)略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、高管權(quán)責(zé)分工在核心團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識，繼而梳理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核體系，并全程同步導(dǎo)入“管理解碼”訓(xùn)練營系列培訓(xùn)課程，幫助鑫尼達(dá)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從組織能力到個人價值的全面提升。

咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的

深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司成立于2011年，主要從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù),隨后轉(zhuǎn)入基于海外市場的深度產(chǎn)品研發(fā)和銷售，成立專門的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及銷售團(tuán)隊(duì)，2014年起轉(zhuǎn)型做b2c跨境電商業(yè)務(wù)，主要從事3C數(shù)碼產(chǎn)品開發(fā)及銷售業(yè)務(wù)。至2019年截止,公司銷售規(guī)模從8000萬元增長到6億元，增速明顯。鑫尼達(dá)從2017年開始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,拆分各個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行獨(dú)立核算，引入員工合伙人，并進(jìn)行績效改革，進(jìn)行全員績效分紅的模式，一線業(yè)務(wù)部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于利潤以及崗位貢獻(xiàn)的績效獎金，使得公司效率不斷加強(qiáng),經(jīng)營狀態(tài)也維持良好向上的態(tài)勢。