深圳游學(xué)，三天兩晚，四家優(yōu)秀企業(yè)，滿滿的干貨帶給大家太多沖擊。離開深圳，回到各自的工作崗位后，大家紛紛把所學(xué)所悟進(jìn)行提煉總結(jié)，從各自不同的視角再次進(jìn)行思想的交流和碰撞，融會(huì)貫通，回味無(wú)窮。在此，我們摘錄了部分內(nèi)容分享給大家。
（接上篇）
3、關(guān)于“活”
1、“活”下去
騰訊每天想著如何活得更年輕，保持活力，每隔6-7年都要做一次組織變革，讓自己蛻變成長(zhǎng)；萬(wàn)科經(jīng)歷了2次股權(quán)之爭(zhēng)，N次危機(jī)事件，公司大會(huì)滿墻的“活下去”，讓人觸目驚心；華為在美國(guó)的技術(shù)封鎖下，立下“扎到根、捅破天”的決心，讓打勝仗成為一種信仰。這讓我更加理解了約翰?科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書中提到的變革第一步為什么是樹立緊迫感，長(zhǎng)期保持這種緊迫感，才有能力敏銳地捕捉到“危”，更能捕捉到“機(jī)”，才能長(zhǎng)期生存下去，才能活得好。
2. 機(jī)制靈“活”
管理機(jī)制沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有適合不適合，是否適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，是否適合現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)與激勵(lì)，是否適合應(yīng)對(duì)外部的不確定性變化。由繁入簡(jiǎn)，再由簡(jiǎn)入繁；分久必合，再合久必分，人與組織都在進(jìn)化，機(jī)制怎能不同步進(jìn)化。這又讓我理解了為什么企業(yè)家們都喜歡研究生物學(xué)，自然科學(xué)，因?yàn)槿伺c組織一直都在“形成”的過(guò)程中，我們是“活”體。
3. “活”學(xué)“活”用
十幾年前曾經(jīng)有很多企業(yè)跟風(fēng)學(xué)萬(wàn)科建立職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，幾年前，又有大批企業(yè)學(xué)萬(wàn)科做事業(yè)合伙人機(jī)制，殊不知當(dāng)他們按照自己理解建立的合伙人模式已經(jīng)進(jìn)入2.0或3.0版本的時(shí)候，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人才進(jìn)入到0.994版。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不能靜態(tài)的學(xué)，否則就是東施效顰，學(xué)得四不像，成天瞎折騰。這回我明白了不僅華為是學(xué)不會(huì)的，騰訊和萬(wàn)科也是學(xué)不會(huì)的，我們真正要學(xué)的，是他們的思維方式，不僅要有思變的勇氣和決心，更要有思辨的邏輯來(lái)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，比如華為的怎么在解決問(wèn)題的時(shí)候，向上下游提意見(jiàn)；怎么通過(guò)解決一個(gè)問(wèn)題去規(guī)避一類問(wèn)題。學(xué)習(xí)沒(méi)有捷徑，必須自己雙方沾泥，進(jìn)入心流，才能得到成長(zhǎng)，越投入，才能越得到，而且我們每個(gè)人都有得天獨(dú)厚的基因。
——金愫
3、關(guān)于創(chuàng)新
創(chuàng)新因時(shí)而動(dòng)
1、創(chuàng)新是對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性改變
騰訊、萬(wàn)科的每次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，都是從外部環(huán)境的壓力開始，騰訊的轉(zhuǎn)變?cè)从趯?duì)未知的恐懼，萬(wàn)科前期的多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變?cè)蛑灰彩窃从谫Y本的壓力，而每一個(gè)創(chuàng)新都是改變的具體動(dòng)作，王者榮耀背后是社交向文娛的延伸戰(zhàn)略，建筑工廠化定制背后是專業(yè)化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
2、突變不可預(yù)測(cè)，但土壤可以培育
創(chuàng)新是泡泡，是冒出來(lái)的，是不可預(yù)測(cè)的，就像基因突變一樣，只能判斷一定會(huì)出現(xiàn)。但是創(chuàng)新的土壤可以培養(yǎng)，這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新的規(guī)律可以明確，創(chuàng)新需要的條件可以明確，要做的是育種，播種，澆水，松土，施肥，除蟲，田間耕種都可以對(duì)應(yīng)在創(chuàng)新管理中。
3、自信是產(chǎn)生創(chuàng)新的必須前提
創(chuàng)新需要年輕的熱情，活躍的大腦，但有一個(gè)繞不過(guò)去的前提，創(chuàng)新是源于對(duì)自身真正的自信，對(duì)自身認(rèn)識(shí)不充分，基礎(chǔ)能力欠缺，不能把握客戶需求方向的時(shí)候談自信，這是迷之自信，自嘲可以，但有礙于成長(zhǎng)。作為耕種者有責(zé)任看穿表面自信后面隱藏的畏懼，幫助其成長(zhǎng)，幫助其用成功建立自信，心里有底了，壓力釋放出來(lái)才是成為創(chuàng)新的動(dòng)力。
——閔亮
這四家企業(yè)基本上都是有20-30年的企業(yè)發(fā)展歷史，而且在企業(yè)創(chuàng)立之初與到目前為止的產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體系都發(fā)生了巨大的變化。比如：萬(wàn)科從外貿(mào)到地產(chǎn)，從多元化到專業(yè)化，從專業(yè)化到生態(tài)化；騰訊的從qq到微信，從交流工具到社交平臺(tái)，從社交平臺(tái)到生活服務(wù)生態(tài)等。這些企業(yè)能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，市場(chǎng)的篩選，是這些企業(yè)一直在持續(xù)創(chuàng)新，不斷的去適應(yīng)甚至是引領(lǐng)社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展與變遷。而他們的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)的，標(biāo)新立意的，而是立足于市場(chǎng)需求，發(fā)展的中的新問(wèn)題，基于客觀調(diào)研分，然后再付諸于扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐中。這樣周而復(fù)始，形成了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
——麗萍
什么樣的環(huán)境土壤就會(huì)長(zhǎng)出相應(yīng)的參天大樹
大家都說(shuō)深圳是一塊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土，從政策到城市文化，無(wú)處不在體現(xiàn)“來(lái)了就是深圳人”的開放和海納百川。唯一一座沒(méi)有方言的城市，感覺(jué)是不是很不可思議。這種城市的外部環(huán)境，我覺(jué)得在騰訊交流的過(guò)程中體會(huì)頗深。騰訊的招聘準(zhǔn)入門檻很高，但是來(lái)了就是騰訊人，鼓勵(lì)內(nèi)部人才內(nèi)部流動(dòng)、偏師創(chuàng)新，保持團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)新熱情的純粹性，給到適當(dāng)?shù)娜哂嗫臻g等等。都是基于人本主義，是金子總是會(huì)發(fā)光的，如果沒(méi)有發(fā)光，那肯定是位置不對(duì)。
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