說明：
深圳鑫尼達科技有限公司2019-2020年超常規(guī)跨越式發(fā)展，總資產規(guī)模年增長率超過100%，企業(yè)快速擴張帶來諸多問題亟待解決，為未來發(fā)展夯實企業(yè)管理基礎，鑫尼達引入盛道咨詢，于2020年11月成立盛道-鑫尼達聯(lián)合項目組，負責進行公司整體管理水平提升。為解決長期以來缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃，公司級層面決策缺位問題，鑫尼達公司于2021年2月27日舉行合伙人大會，選舉成立鑫尼達經營決策委員會（決委會），由經營決策委員會承擔鑫尼達公司公司治理、經營管理和合伙人管理工作的審議、決策職責。成立第一屆決委會后，當即召開第一屆決委會第一次會議，會議分別選舉確定第一屆和第二屆決委會輪值主席人選和決委會秘書人選，并討論確定2021年鑫尼達公司整體績效指標設計方案。盛道-鑫尼達聯(lián)合項目組對決委會選舉、成立進行全程輔導，項目負責人戴黔鋒當選為第一屆鑫尼達經營決策委員會委員，并當選為第二屆決委會輪值主席。
說明：
上海呈康體育發(fā)展有限公司成立于2015年，是由一批懷揣夢想的年輕人組成的，致力于青少年籃球培訓與推廣的體育文化公司。公司成立后，陸續(xù)開設青少年特色籃球足球周末班、暑期強化班比賽營、夏令營、冬令營等體育賽事培訓項目。憑借完善的教學場地，優(yōu)秀的師資團隊，強大的后勤及運營管理團隊，贏得學員及家長好評，獲得行業(yè)的一致認可。陸續(xù)設立了呈康南京、蘇州、武漢、合肥、杭州、廣州、南昌、鄭州、西安、重慶、寧波等分公司已經成為兒童籃球教育領域的領先企業(yè)之一。盛道咨詢協(xié)助呈康體育完善治理結構和“共擔、共創(chuàng)、共享” 的兩級合伙人機制，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。現(xiàn)階段方案思路已經完成，進入落地實施階段。
說明：
深圳市聲光行科技發(fā)展有限公司成立于2001年，是一家以“藝術點燃科技、交互傳遞情感、場景營造快樂”為使命，結合軟件開發(fā)、智能控制、工程安裝、設計創(chuàng)意和內容創(chuàng)作為經營方向的現(xiàn)代科技企業(yè)。在文化藝術、互聯(lián)網科技、聲光系統(tǒng)領域是國內一流企業(yè)。2020年12月聲光行開始與盛道咨詢合作，在盛道顧問協(xié)助下已經完成公司戰(zhàn)略的共識營工作，公司核心團隊對未來兩年的業(yè)務選擇和關鍵決策達成共識，節(jié)后將針對公司創(chuàng)意、知識型團隊的特點建立敏捷性組織模式。
說明：
2020年11月12日至13日，深圳市鑫尼達科技有限公司舉辦鑫尼達2020年度戰(zhàn)略與核心價值觀共識營。在兩天的會議中，咨詢顧問閔亮對項目前期診斷情況及后期項目工作思路做了完整的宣講報告，并對企業(yè)宏觀分析和行業(yè)分析進行了信息補充報告；盛道總裁戴黔鋒博士帶領指導鑫尼達全體中高層管理團隊成員完成出口跨境電商行業(yè)PEST分析，總結鑫尼達所面臨的機會和威脅，總結分析行業(yè)關鍵成功因素和所面臨的市場競爭態(tài)勢，總結提煉出鑫尼達使命、愿景、核心價值觀，討論確定鑫尼達的核心業(yè)務、新興業(yè)務和種子業(yè)務，及各層面業(yè)務的戰(zhàn)略選擇，確定職能戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略舉措并形成戰(zhàn)略地圖，為鑫尼達2021年工作目標和工作計劃指明方向。共識營結束后，盛道項目組將繼續(xù)輔導各部門負責人指定本部門的年度重點工作和工作計劃，共同完成公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，積極籌劃準備召開高管分工與組織共識營，同時展開為鑫尼達專門指定的《管理解碼》系列培訓工作。
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蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項目之后，再次委托盛道咨詢?yōu)楣緦嵤╅L期激勵咨詢項目，由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導實施，在通過診斷調研和深入探討后，盛道咨詢顧問發(fā)現(xiàn)僅僅解決股權架構問題，并非當務之急的，在和客戶充分溝通的后調整為業(yè)務合伙人管理機制及核算機制建立，幫助蟠龍國際建立二級合伙人機制、基于業(yè)務定義、流程梳理的三級核算體系，實現(xiàn)“共擔、共創(chuàng)、共享”的管理目標。目前項目已經順利實施結束，即將在公司內部進行開始實施，盛道咨詢也將一如既往的關注實施過程輔導企業(yè)落地執(zhí)行。
說明：
2020年10月19日深圳市鑫尼達科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達”）管理診斷咨詢項目正式啟動。啟動會結束后，盛道咨詢顧問當即組織員工填寫管理診斷問卷調查，并同時開展訪談調研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項目的執(zhí)行思路和整體計劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業(yè)管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項。盛道總裁戴黔鋒博士本次項目盛道咨詢將對鑫尼達的企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源、企業(yè)文化等現(xiàn)狀進行全面調研，通過組織“戰(zhàn)略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、高管權責分工在核心團隊中達成共識，繼而梳理優(yōu)化薪酬結構、績效考核體系，并全程同步導入“管理解碼”訓練營系列培訓課程，幫助鑫尼達團隊實現(xiàn)從組織能力到個人價值的全面提升。咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的深圳市鑫尼達科技有限公司成立于2011年，主要從事國際貿易業(yè)務,隨后轉入基于海外市場的深度產品研發(fā)和銷售，成立專門的產品研發(fā)團隊以及銷售團隊，2014年起轉型做b2c跨境電商業(yè)務，主要從事3C數(shù)碼產品開發(fā)及銷售業(yè)務。至2019年截止,公司銷售規(guī)模從8000萬元增長到6億元，增速明顯。鑫尼達從2017年開始導入阿米巴經營模式,拆分各個業(yè)務單元進行獨立核算，引入員工合伙人，并進行績效改革，進行全員績效分紅的模式，一線業(yè)務部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于利潤以及崗位貢獻的績效獎金，使得公司效率不斷加強,經營狀態(tài)也維持良好向上的態(tài)勢。
說明：
2020年7月20日，杭州商旅數(shù)字經濟發(fā)展有限公司（以下簡稱“商旅數(shù)發(fā)”）一五戰(zhàn)略規(guī)劃項目正式啟動。上午啟動會結束后，盛道咨詢顧問立即投入訪談調研工作；下午，盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數(shù)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃小組提供了生動而實操的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。數(shù)字經濟時代，數(shù)字化為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的增長機遇，作為杭州商貿旅游集團建設“數(shù)字商旅”的中堅力量，商旅數(shù)發(fā)任重道遠，做好第一個五年規(guī)劃至關重要。項目期間，盛道咨詢將對商旅數(shù)發(fā)的業(yè)務模式、組織架構、競爭能力、管理體系等現(xiàn)狀進行全面調研，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃相關理念、工具、方法的培訓與指導，幫助商旅數(shù)發(fā)對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭以及自身資源能力進行全面分析，最終擬定涵蓋公司戰(zhàn)略、各業(yè)務板塊戰(zhàn)略及保障支撐體系戰(zhàn)略在內的一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。杭州商旅數(shù)字經濟發(fā)展有限公司成立于2019年，是杭州市商貿旅游集團有限公司下屬全資子公司，是集團數(shù)字經濟領域的產業(yè)發(fā)展平臺和集團數(shù)字化項目的建設運營主體，是集團推動“數(shù)字商旅”建設，探索高質量發(fā)展的中堅力量。“數(shù)字商旅”建設的初衷，是實現(xiàn)產業(yè)數(shù)字化。即圍繞“場景重構、數(shù)據驅動”這八個字，用數(shù)字化打通、整合并高效利用集團六大產業(yè)板塊、涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”全產業(yè)鏈的各種資源，提高決策、經營、管理效率，實現(xiàn)賦能系統(tǒng)各企業(yè)目標。在完成集團內部數(shù)字化轉型，形成穩(wěn)定而有效的傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化轉型綜合解決方案后，對外進行復制拓展，發(fā)展數(shù)字產業(yè)，使數(shù)字產業(yè)成為今后集團經濟發(fā)展新的增長點。
說明：
2020年7月16日，上海大神電競文化有限公司長期顧問項目啟動，項目內容以人力資源管理提升為核心，為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個游戲圈的咨詢項目，我們指導客戶做管理，客戶指導我們玩游戲，發(fā)現(xiàn)本質都是一樣的，制定游戲規(guī)則，并按規(guī)則行事。 做游戲，他們是認真的；做咨詢，我們也是認真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月，是國內首家具備整合電競、游戲、娛樂行業(yè)資源能力的綜合運營服務提供商，專注于打造電競行業(yè)，游戲行業(yè)，娛樂行業(yè)資源綜合運營平臺。我們的主要業(yè)務涵蓋游戲賽事組織及商務合作、游戲明星經紀業(yè)務、游戲文化消費產品電商運營、游戲文化娛樂節(jié)目制作等，目前銷售業(yè)績迅速增長。