2020年10月19日深圳市鑫尼達科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達”）管理診斷咨詢項目正式啟動。啟動會結束后，盛道咨詢顧問當即組織員工填寫管理診斷問卷調查，并同時開展訪談調研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項目的執行思路和整體計劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項。

盛道總裁戴黔鋒博士

本次項目盛道咨詢將對鑫尼達的企業戰略、組織結構、人力資源、企業文化等現狀進行全面調研，通過組織“戰略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”，對企業戰略發展、組織結構、高管權責分工在核心團隊中達成共識，繼而梳理優化薪酬結構、績效考核體系，并全程同步導入“管理解碼”訓練營系列培訓課程，幫助鑫尼達團隊實現從組織能力到個人價值的全面提升。

咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的

深圳市鑫尼達科技有限公司成立于2011年，主要從事國際貿易業務,隨后轉入基于海外市場的深度產品研發和銷售，成立專門的產品研發團隊以及銷售團隊，2014年起轉型做b2c跨境電商業務，主要從事3C數碼產品開發及銷售業務。至2019年截止,公司銷售規模從8000萬元增長到6億元，增速明顯。鑫尼達從2017年開始導入阿米巴經營模式,拆分各個業務單元進行獨立核算，引入員工合伙人，并進行績效改革，進行全員績效分紅的模式，一線業務部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于利潤以及崗位貢獻的績效獎金，使得公司效率不斷加強,經營狀態也維持良好向上的態勢。