敬啟者：

感謝您多年以來對盛道咨詢的信賴與支持，我們在新的一年中將繼續秉承“探求和遵循企業長盛不衰的規律并致力于實踐和傳播”的理念，繼續為客戶、為合作伙伴提供管理咨詢和培訓服務。

劉放創意編繪

2020年突如其來的新冠疫情打亂了每個人的生活和工作節奏，但是難得的隔離時期，除了讓我們能陪伴家人享受天倫之樂，更讓我們有機會系統地梳理和總結過去18年來的管理實踐經驗，并結合最近幾年的企業管理提升需求的變化，歸納出了獨具特色的CMTCA咨詢式培訓方法論作為2020年提供培訓產品的主要方法論。下面就CMTCA簡單給您做以下介紹：

Concept（理念）：用正確的、經過實踐檢驗的、經典的管理理念作為指導。管理學既是一門古老的學科，人類社會自從有了群居，有了勞動分工可以說就有了管理；但是管理學又是一門新的學科，從亞當斯密撰寫《國富論》，管理學開始被隱藏在經濟學中被系統研究標志著管理學的誕生，到管理學集大成者德魯克的共享標志著管理學的成熟，不過幾十年時間。這幾十年中“管理”有關新的概念，新的思想層出不窮，各類管理大師你方唱罷我登場，各領風騷三五年——管理模式、精益生產、企業文化管理、成本倒推、目標管理、日清管理、BSC、標桿管理、執行力、定位、合伙人機制、OKR、供應鏈、互聯網+，平臺組織、生態組織等等。但是探尋本質可以發現核心管理理念并沒有發生變化，而且經過中國MBA教育、管理教育興起的這20年，理念的科普工作已基本完成。今天的企業家、管理者并不缺乏理念，缺乏的是將正確的理念轉化為正確的實踐；

管理理念層出不窮，但核心沒有變化

Method（方法）：有正確的理念做正確的事，還需要正確的做事。我們知道勝利的彼岸有光輝的未來，想要到達彼岸，要么造橋飛架南北，天塹變通途；要么伐木造舟，扯帆搖槳，或逆流而上或順勢而為；要么強身健體，苦練泅渡到中流擊水；看似有優劣之分，但是本質是一樣的，都是方法而已，都有人用，都有用好的先例，無論用哪個，用好了都能達到目的。最忌諱的是一種方法用幾天，聽說有新的方法，就把原有的方法棄如敝履。看起來企業里管理措施層出不窮，實則是狗熊掰玉米。要相信方法總比問題多，大部分企業的管理問題也不是絕癥。

管理方法的運用最忌諱“狗熊掰玉米”

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Tools（工具）：選定了方法，就要用配套的工具。造橋鋪路就要用工程機械，你可以用三一，可以用小松，當然還可以用中聯重科；伐木造舟就要用斧、鋸、鑿、刨，你可以用天斧、銅斧、雙面斧、鳳頭斧；游泳可以用泳圈、救生衣衣，跟屁蟲……那么到底哪個工具好呢？其實各種工具各有特色，趁手合用就是好。比如：我們戰略規劃中的業務選擇工具——波士頓矩陣、GE矩陣、三層面業務模型，他們大同小異，各有利弊，但都可以用來幫你做業務選擇。比如：我們做目標績效管理，有BSC、工作計劃法、OKR，各有特色各有適用的場景和對象，都可以用，用好都能產生良好的效果。因此，企業不要迷失在工具中，但是也沒有必要重復發明輪子，成熟的工具拿過來用即可。

各種工具各有特色，趁手合用就是好

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Case（案例）：有了正確的理念，選擇恰當的方法，使用了合手的工具，那么企業做成什么樣叫做對了？什么樣叫做錯了？什么樣是做偏了？過程中可能會遇到什么坑？該做什么調整？企業往往會因為沒有經驗，而躊躇不前，懷疑擔憂，最終半途而廢。這時候我們就要提供案例給企業，比如“授權”哪個企業做成什么樣，中間遇到什么問題，發揮了什么樣的作用；“合伙人機制”哪個企業做成什么樣，中間走了哪些彎路，如何克服的，最后呈現出怎樣的狀態。但同時要注意的是，每個企業的情況有所差異，行業、發展歷程、企業DNA、老板的個性、團隊的基礎等等都不一樣，案例只能借鑒，不能照抄。

借鑒案例，少走彎路

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Action（行動）：岸上學不會游泳，課堂學不會做生意，只有行動才有前景，這時候企業需要一個教練從旁指導進行調整，幫助設定目標，觀察實踐進程，協助進行復盤，提供方法和工具，激發團隊的士氣和潛力。知行合一，just do it。

行動需要教練

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關于CMTCA方法論的具體應用，我們后續會進一步為大家提供相關案例和說明。希望在新一年里繼續為我們的客戶奉獻更好的產品，踐行我們的工作思路“左手研究、右手實踐”，助力中國企業健康發展。

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最后，祝愿人類早日戰勝疫情，祝每個人健康平安！

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