?2018年初,陽(yáng)光焦化集團(tuán)組織管控項(xiàng)目正式啟動(dòng),迄今已半年有余。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括集團(tuán)化管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度建設(shè)。為滿足戰(zhàn)略實(shí)施的需要,集團(tuán)開(kāi)啟了深化改革的帷幕,推動(dòng)組織變革,目前已經(jīng)形成了階段性的成果,確定了新的集團(tuán)架構(gòu),重點(diǎn)體現(xiàn)為三個(gè)方面的改變:
第一,強(qiáng)化總部的經(jīng)營(yíng)管控和生產(chǎn)管控職能,充分發(fā)揮行業(yè)成功要素的價(jià)值,系統(tǒng)構(gòu)建成本價(jià)值循環(huán)體系,致力于盈利能力的持續(xù)提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。
第二,系統(tǒng)建設(shè)總部管理職能,打造總部的管理能力,為各業(yè)務(wù)板塊提供更有效的專(zhuān)業(yè)支持,致力于推進(jìn)科學(xué)管理和精益管理。
第三,重點(diǎn)培養(yǎng)一批年輕干部,建設(shè)分工明確、協(xié)作高效的職業(yè)化干部隊(duì)伍,致力于建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)深厚、成長(zhǎng)意愿強(qiáng)烈、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的核心團(tuán)隊(duì)。
目前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定,下一步將進(jìn)入制度流程的優(yōu)化建設(shè),以承接新的集團(tuán)化管理模式。