盛道咨詢2018半年度交流分享會于2018年7月4日-5日兩天在上海崇明召開。北京、上海兩地合伙人，及公司各項目經理、咨詢顧問約10余人參加了會議。盛夏的崇明島不僅有新鮮的空氣、好客的農莊，也為一波波的思想盛宴創造了心的空間，共同審視總結上半年的經驗和啟發，為公司未來的長期發展奠定基礎。
1、企業發展的規律
以“讓員工幸福，讓同行尊敬，讓客戶滿意”為愿景，以“探求和遵循企業長盛不衰的規律，并致力于實踐和傳播”為公司使命的盛道咨詢在不懈地探索企業發展的本質和規律：戰略是什么，是對規律的把握；集團管控模式是價值的創造；業務流程是效率的提升，薪酬福利是人類物質與精神的欲望表達，績效考核確保企業使命必達。
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2、教練式咨詢
隨著VUCA時代的到來，企業管理的活動從機械化、指令性、單一化活動向有機化、雙向性、多元化發展。顧問深層聆聽，引發思考的教練能力尤為重要。不拘泥于表層幻象，而是深度挖掘真正本質乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美闡釋。根據項目經驗總結出基于“共識報告形成”和“共識報告輔導”兩大階段的6步教練式共同工作法有利于針對企業關鍵議題進行深入探討，達成共識，推動落實
3、績效管理
績效包括兩個重要概念：目標和效率。沒有清晰的戰略目標，績效將無從談起。聚焦于績效考核的“事”和綜合素質評估的“人”相互滲透，缺一不可。通過戰略地圖做目標分解，形成戰略舉措和績效考核指標；通過月度管理會議和月度工作計劃，整合日常工作和N件大事，“一張表”貫穿績效管理流程；通過教練輔導，形成良性循環，確保公司戰略目標的一致性和達成率。
4、港股上市
中國企業到香港上市主要分“H股”和“紅籌股”兩種形式，而“紅籌股”可以劃分為“大紅籌”（國企紅籌）和“小紅籌”（民企紅籌）。H股上市模式為境內注冊企業控股，香港發行股票。“紅籌”上市模式，是指境內企業實際控制人以個人名義在開曼群島、維京、百慕大等離岸中心設立殼公司，再以境內股權或資產對殼公司進行增資擴股，并收購境內企業的資產，以境外殼公司名義達到曲線境外上市的目的。 H股上市受中國證監會監管，在上市審批、增發、股票流通方面限制更多一些。
5、營銷模式思考
阿米巴培訓咨詢機構以龐大的銷售團隊和公開課為前鋒，一系列培訓課程為主，咨詢項目為輔，通過現場的課堂氣氛和講師的烘托，形成獨特的營銷優勢，值得借鑒。黑馬學院也通過獨具特色的商業模式，建立了創始人成長、商業模式、資本、組織、產品、營銷等完整的課程體系,成為名副其實的的“創業明星成長孵化器”。它注重現場的儀式感、對話導師、交流資源、對接資本,幫助創業者們在實戰中高效學習,突破創業瓶頸，值得我們思考和借鑒。
