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盛道咨詢2019半年度交流會

日期: 2019-07-08
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逝者如斯夫。猶記陽春三月,我們在北京雍和宮旁“暢悟”商業(yè)本質(zhì)、管理本源,當(dāng)時(shí)的激烈討論仿佛還在耳邊回蕩,思想碰撞仍在心中回味;而如今,已是盛夏七月,盛道的咨詢?nèi)嫌褌儙е髯孕碌氖斋@和感悟,再一次聚在一起,對2019年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)和交流。

本次交流會于7月3、4日在青島舉行。青島,紅瓦綠樹,碧海藍(lán)天,不僅風(fēng)景秀麗,氣候宜人,更是孕育了眾多知名企業(yè),他們以先進(jìn)的管理理念、良好的商譽(yù)、經(jīng)久不衰的品牌為人稱頌。因此,本次交流會,除了安排交流環(huán)節(jié),還著重安排了對海爾、青島啤酒、億聯(lián)科技幾家青島知名企業(yè)的參訪,以期切身感受名企文化和管理魅力。

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青島(攝影師@高江峰)

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I

7月3日上午交流會正式開始,首先帶來分享的是盛道總裁戴黔鋒老師,在簡要總結(jié)了上半年公司各項(xiàng)工作情況后,戴黔鋒就培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)升級情況進(jìn)行了分享。

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《管理成就人生》職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程是三月發(fā)布的最新咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品,經(jīng)過市場反饋和研究深入,確認(rèn)這是一套可以切實(shí)提升企業(yè)管理技能的有效方案。戴黔鋒認(rèn)為“管理技能”有別于“管理智慧”,是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練獲得的,是人人可學(xué)、也是人人必學(xué)的。好的管理沒有任何激動(dòng)人心之處,因?yàn)榻?jīng)典的管理理論已經(jīng)足夠解決企業(yè)面臨的管理問題,只要堅(jiān)持實(shí)操、總結(jié)、糾偏,就會讓管理出效果,因此企業(yè)要避免被層出不窮的新概念誤導(dǎo)。《管理成就人生》回歸常識、回歸經(jīng)典,產(chǎn)品會繼續(xù)圍繞“經(jīng)典”進(jìn)行打磨升級,傳遞經(jīng)典理念、方法,并通過對管理工具的修訂整合,提供更簡單、更清晰、更易操作的實(shí)用工具;在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)實(shí)踐、重復(fù)、固化,從而統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理語言,提升企業(yè)自身管理水平。

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II

上午分享結(jié)束后,我們對青島億聯(lián)信息科技股份有限公司進(jìn)行了參訪。億聯(lián)科技董事長華清波親自帶領(lǐng)我們參觀了“智慧億聯(lián)”、“智慧之路”及“數(shù)據(jù)之巔”展廳,講解了公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式和取得的智慧化成果案例。本著“讓世界更智慧”的企業(yè)愿景,成立于2003年的億聯(lián)科技,現(xiàn)如今已形成以建筑智能化物聯(lián)網(wǎng)平臺為核心,服務(wù)于智慧城市、智慧園區(qū)、智慧酒店、全域旅游、城市治理等專業(yè)解決方案及運(yùn)營模式;自主研發(fā)的IoT平臺——“億聯(lián)云”已廣泛應(yīng)用到全國各地智慧化項(xiàng)目。

讓我們感受深刻的是企業(yè)的“我不是我,是我們”的“利他”為核心的家文化,它貫穿每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié),堅(jiān)持以人為本,既尊重每一個(gè)員工,又形成團(tuán)隊(duì)合力,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。


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III

午飯后,我們來到了中紡億聯(lián)旗下的東方時(shí)尚中心,這里是山東省內(nèi)唯一以時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū),坐落在山海之間。漫步園區(qū),切身感受青島西海岸的魅力風(fēng)光和時(shí)尚氣息,無比愜意。隨后,在園區(qū)極具設(shè)計(jì)感的創(chuàng)意體驗(yàn)中心,盛道集團(tuán)董事長李鑫老師為大家?guī)硐挛绲姆窒怼?/p>

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李鑫的分享仍圍繞“經(jīng)典”,作為咨詢顧問,我們在日常讀書和研究中,必須關(guān)注對前沿知識、經(jīng)典知識、實(shí)踐知識三類知識的獲取和掌握,實(shí)現(xiàn)理論體系的升維思考;同時(shí)回歸商業(yè)本質(zhì)和管理本質(zhì),提供簡單有效的降維方案。許多人類與宗教經(jīng)典蘊(yùn)含著人類生存的智慧,李鑫用“五行”——土金水木火,對應(yīng)企業(yè)五大系統(tǒng)——經(jīng)營文化、治理決策、股權(quán)績效、戰(zhàn)略執(zhí)行和老板及團(tuán)隊(duì)協(xié)同,幫助我們理解各系統(tǒng)間的關(guān)系和矛盾,并解析了TCC培訓(xùn)、咨詢、教練模式在各系統(tǒng)中如何搭配、有針對性的解決問題。在這個(gè)過程中,做為咨詢顧問,可以通過幫助客戶建立企業(yè)大學(xué),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)化、知識網(wǎng)絡(luò)化、分享日常化;亦有機(jī)會通過企業(yè)投資成為客戶的長期伙伴,持續(xù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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IV

7月4日上午我們來到青島啤酒進(jìn)行參訪,首先參觀了青啤博物館,博物館設(shè)立在青啤百年前的老廠房、老設(shè)備內(nèi),以青啤的百年歷程及工藝流程為主線,濃縮了中國啤酒工業(yè)及青島啤酒的發(fā)展史。在多功能區(qū),我們饒有興致的品嘗了炒麥芽和生啤原漿,在舌尖上品味青島啤酒的百年文化。

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隨后,青島啤酒管理學(xué)院副院長史傳珉院長為我們詳細(xì)介紹了青啤的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織變革以及人才發(fā)展情況。史院長認(rèn)為“任何百年企業(yè)活過百年,是因?yàn)榭邕^了幾個(gè)關(guān)鍵的‘坎兒’,走過來了,就活下來了”。通過幾代青啤人的努力,跨過了產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑、銷售困難、企業(yè)快速擴(kuò)張、資本博弈等諸多“坎兒”,得以在世界啤酒行業(yè)占據(jù)一席之地。

在分享中,史院長多次提及“變”這個(gè)字,青啤在每次困難之時(shí),都勇于大刀闊斧的改革,比如歷史上為了解決質(zhì)量問題,停產(chǎn)改革,設(shè)立“廠恥日”;為了提升銷售意識,把滯銷的啤酒倒掉,并拿出建一個(gè)廠的資金建銷售隊(duì)伍;為了學(xué)習(xí)和提升管理能力,引入百威資本,與狼共舞。對于產(chǎn)品,研發(fā)創(chuàng)新從未停止,永遠(yuǎn)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”;在人才發(fā)展上,提供開放的發(fā)展平臺、清晰的發(fā)展通道和公平有吸引力的待遇,讓快樂的員工為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂。在提及管理工具的應(yīng)用時(shí),史院長認(rèn)為“管理工具都是好工具,關(guān)鍵在于企業(yè)能否堅(jiān)持”時(shí),這與我們的觀點(diǎn)不謀而合,也堅(jiān)定了我們傳承經(jīng)典管理理念的決心。

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V

告別了青啤,下午,我們來到了本次活動(dòng)的最后一站海爾。在海爾信息產(chǎn)業(yè)園,由講解員帶領(lǐng),我們參觀了海爾生活展、海爾文化展和海爾大學(xué),看到了傳說中的“不準(zhǔn)在車檢大小便”的大字報(bào)、砸冰箱的大錘、能洗地瓜的洗衣機(jī)……,了解了海爾的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,體驗(yàn)了海爾全品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈的眾多高科技智能產(chǎn)品。



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參觀過后,大家意猶未盡,漫步到海爾大學(xué)院內(nèi)的“海咖啡”,圍桌暢談。人單合一,人是員工,單是用戶的需求,把員工和用戶連在一起。海爾一直倡導(dǎo)“人人都是CEO”理念,堅(jiān)持“人的價(jià)值第一”,同時(shí)終結(jié)科層制,形成自組織,自主經(jīng)濟(jì)體分配超額利潤。因此每個(gè)員工的價(jià)值都體現(xiàn)在他為用戶創(chuàng)造的價(jià)值,全球哪都一樣,所以人單合一模式在海爾全球化進(jìn)程中,無論在日本的三洋還是美國的GE,都激發(fā)了員工的潛力,帶來業(yè)績的快速增長。在堅(jiān)守人單合一模式的同時(shí),海爾堅(jiān)守的文化是永遠(yuǎn)“自以為非”,順時(shí)而變,以變治變。目前,人單合一模式已落地為可操作的互聯(lián)網(wǎng)管理模式,打造出共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈,雖然海爾只有8萬員工,但通過開放平臺已經(jīng)為全社會創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會超過220萬個(gè)。正如張瑞敏所說,海爾并不是在進(jìn)行一場以爭奪第一為目標(biāo)的“有限游戲”,而是在提供用戶最佳個(gè)性化體驗(yàn)的“無限游戲”中永遠(yuǎn)探索下去。 ????????????????????


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兩天的交流參訪已至尾聲,大家仍興致盎然,意猶未盡。懷揣著新的收獲和體悟,大家又要回到各自的崗位,“左手研究,右手實(shí)踐”,探求和遵循企業(yè)長盛不衰的規(guī)律,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2019下半年,我們將有更精彩的交流和學(xué)習(xí)活動(dòng),其中包括10月份的印度游學(xué)之旅,盛道咨詢邀您一同前往,讓我們共同期待!

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Case / 相關(guān)動(dòng)態(tài)
說明: 深圳鑫尼達(dá)科技有限公司2019-2020年超常規(guī)跨越式發(fā)展,總資產(chǎn)規(guī)模年增長率超過100%,企業(yè)快速擴(kuò)張帶來諸多問題亟待解決,為未來發(fā)展夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),鑫尼達(dá)引入盛道咨詢,于2020年11月成立盛道-鑫尼達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目組,負(fù)責(zé)進(jìn)行公司整體管理水平提升。為解決長期以來缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃,公司級層面決策缺位問題,鑫尼達(dá)公司于2021年2月27日舉行合伙人大會,選舉成立鑫尼達(dá)經(jīng)營決策委員會(決委會),由經(jīng)營決策委員會承擔(dān)鑫尼達(dá)公司公司治理、經(jīng)營管理和合伙人管理工作的審議、決策職責(zé)。成立第一屆決委會后,當(dāng)即召開第一屆決委會第一次會議,會議分別選舉確定第一屆和第二屆決委會輪值主席人選和決委會秘書人選,并討論確定2021年鑫尼達(dá)公司整體績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方案。盛道-鑫尼達(dá)聯(lián)合項(xiàng)目組對決委會選舉、成立進(jìn)行全程輔導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戴黔鋒當(dāng)選為第一屆鑫尼達(dá)經(jīng)營決策委員會委員,并當(dāng)選為第二屆決委會輪值主席。
說明: 上海呈康體育發(fā)展有限公司成立于2015年,是由一批懷揣夢想的年輕人組成的,致力于青少年籃球培訓(xùn)與推廣的體育文化公司。公司成立后,陸續(xù)開設(shè)青少年特色籃球足球周末班、暑期強(qiáng)化班比賽營、夏令營、冬令營等體育賽事培訓(xùn)項(xiàng)目。憑借完善的教學(xué)場地,優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì),強(qiáng)大的后勤及運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì),贏得學(xué)員及家長好評,獲得行業(yè)的一致認(rèn)可。陸續(xù)設(shè)立了呈康南京、蘇州、武漢、合肥、杭州、廣州、南昌、鄭州、西安、重慶、寧波等分公司已經(jīng)成為兒童籃球教育領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一。盛道咨詢協(xié)助呈康體育完善治理結(jié)構(gòu)和“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享” 的兩級合伙人機(jī)制,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段方案思路已經(jīng)完成,進(jìn)入落地實(shí)施階段。
說明: 深圳市聲光行科技發(fā)展有限公司成立于2001年,是一家以“藝術(shù)點(diǎn)燃科技、交互傳遞情感、場景營造快樂”為使命,結(jié)合軟件開發(fā)、智能控制、工程安裝、設(shè)計(jì)創(chuàng)意和內(nèi)容創(chuàng)作為經(jīng)營方向的現(xiàn)代科技企業(yè)。在文化藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技、聲光系統(tǒng)領(lǐng)域是國內(nèi)一流企業(yè)。2020年12月聲光行開始與盛道咨詢合作,在盛道顧問協(xié)助下已經(jīng)完成公司戰(zhàn)略的共識營工作,公司核心團(tuán)隊(duì)對未來兩年的業(yè)務(wù)選擇和關(guān)鍵決策達(dá)成共識,節(jié)后將針對公司創(chuàng)意、知識型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)建立敏捷性組織模式。
說明: 2020年11月12日至13日,深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司舉辦鑫尼達(dá)2020年度戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀共識營。在兩天的會議中,咨詢顧問閔亮對項(xiàng)目前期診斷情況及后期項(xiàng)目工作思路做了完整的宣講報(bào)告,并對企業(yè)宏觀分析和行業(yè)分析進(jìn)行了信息補(bǔ)充報(bào)告;盛道總裁戴黔鋒博士帶領(lǐng)指導(dǎo)鑫尼達(dá)全體中高層管理團(tuán)隊(duì)成員完成出口跨境電商行業(yè)PEST分析,總結(jié)鑫尼達(dá)所面臨的機(jī)會和威脅,總結(jié)分析行業(yè)關(guān)鍵成功因素和所面臨的市場競爭態(tài)勢,總結(jié)提煉出鑫尼達(dá)使命、愿景、核心價(jià)值觀,討論確定鑫尼達(dá)的核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù),及各層面業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇,確定職能戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略舉措并形成戰(zhàn)略地圖,為鑫尼達(dá)2021年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃指明方向。共識營結(jié)束后,盛道項(xiàng)目組將繼續(xù)輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人指定本部門的年度重點(diǎn)工作和工作計(jì)劃,共同完成公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案,積極籌劃準(zhǔn)備召開高管分工與組織共識營,同時(shí)展開為鑫尼達(dá)專門指定的《管理解碼》系列培訓(xùn)工作。
說明: 蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項(xiàng)目之后,再次委托盛道咨詢?yōu)楣緦?shí)施長期激勵(lì)咨詢項(xiàng)目,由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導(dǎo)實(shí)施,在通過診斷調(diào)研和深入探討后,盛道咨詢顧問發(fā)現(xiàn)僅僅解決股權(quán)架構(gòu)問題,并非當(dāng)務(wù)之急的,在和客戶充分溝通的后調(diào)整為業(yè)務(wù)合伙人管理機(jī)制及核算機(jī)制建立,幫助蟠龍國際建立二級合伙人機(jī)制、基于業(yè)務(wù)定義、流程梳理的三級核算體系,實(shí)現(xiàn)“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享”的管理目標(biāo)。目前項(xiàng)目已經(jīng)順利實(shí)施結(jié)束,即將在公司內(nèi)部進(jìn)行開始實(shí)施,盛道咨詢也將一如既往的關(guān)注實(shí)施過程輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。
說明: 2020年10月19日深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司(以下簡稱“鑫尼達(dá)”)管理診斷咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。啟動(dòng)會結(jié)束后,盛道咨詢顧問當(dāng)即組織員工填寫管理診斷問卷調(diào)查,并同時(shí)開展訪談?wù){(diào)研活動(dòng)。在啟動(dòng)會上,盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項(xiàng)目的執(zhí)行思路和整體計(jì)劃,咨詢顧問閔亮介紹了企業(yè)管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項(xiàng)。盛道總裁戴黔鋒博士本次項(xiàng)目盛道咨詢將對鑫尼達(dá)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研,通過組織“戰(zhàn)略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”,對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、高管權(quán)責(zé)分工在核心團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識,繼而梳理優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核體系,并全程同步導(dǎo)入“管理解碼”訓(xùn)練營系列培訓(xùn)課程,幫助鑫尼達(dá)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從組織能力到個(gè)人價(jià)值的全面提升。咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的深圳市鑫尼達(dá)科技有限公司成立于2011年,主要從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù),隨后轉(zhuǎn)入基于海外市場的深度產(chǎn)品研發(fā)和銷售,成立專門的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及銷售團(tuán)隊(duì),2014年起轉(zhuǎn)型做b2c跨境電商業(yè)務(wù),主要從事3C數(shù)碼產(chǎn)品開發(fā)及銷售業(yè)務(wù)。至2019年截止,公司銷售規(guī)模從8000萬元增長到6億元,增速明顯。鑫尼達(dá)從2017年開始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,拆分各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行獨(dú)立核算,引入員工合伙人,并進(jìn)行績效改革,進(jìn)行全員績效分紅的模式,一線業(yè)務(wù)部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于利潤以及崗位貢獻(xiàn)的績效獎(jiǎng)金,使得公司效率不斷加強(qiáng),經(jīng)營狀態(tài)也維持良好向上的態(tài)勢。
說明: 2020年7月20日,杭州商旅數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司(以下簡稱“商旅數(shù)發(fā)”)一五戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)。上午啟動(dòng)會結(jié)束后,盛道咨詢顧問立即投入訪談?wù){(diào)研工作;下午,盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數(shù)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃小組提供了生動(dòng)而實(shí)操的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)字化為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了新的增長機(jī)遇,作為杭州商貿(mào)旅游集團(tuán)建設(shè)“數(shù)字商旅”的中堅(jiān)力量,商旅數(shù)發(fā)任重道遠(yuǎn),做好第一個(gè)五年規(guī)劃至關(guān)重要。項(xiàng)目期間,盛道咨詢將對商旅數(shù)發(fā)的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、競爭能力、管理體系等現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研,并通過戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理念、工具、方法的培訓(xùn)與指導(dǎo),幫助商旅數(shù)發(fā)對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭以及自身資源能力進(jìn)行全面分析,最終擬定涵蓋公司戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略及保障支撐體系戰(zhàn)略在內(nèi)的一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。杭州商旅數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司成立于2019年,是杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)有限公司下屬全資子公司,是集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和集團(tuán)數(shù)字化項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營主體,是集團(tuán)推動(dòng)“數(shù)字商旅”建設(shè),探索高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。“數(shù)字商旅”建設(shè)的初衷,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。即圍繞“場景重構(gòu)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”這八個(gè)字,用數(shù)字化打通、整合并高效利用集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)板塊、涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”全產(chǎn)業(yè)鏈的各種資源,提高決策、經(jīng)營、管理效率,實(shí)現(xiàn)賦能系統(tǒng)各企業(yè)目標(biāo)。在完成集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成穩(wěn)定而有效的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合解決方案后,對外進(jìn)行復(fù)制拓展,發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè),使數(shù)字產(chǎn)業(yè)成為今后集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。
說明: 2020年7月16日,上海大神電競文化有限公司長期顧問項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目內(nèi)容以人力資源管理提升為核心,為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個(gè)游戲圈的咨詢項(xiàng)目,我們指導(dǎo)客戶做管理,客戶指導(dǎo)我們玩游戲,發(fā)現(xiàn)本質(zhì)都是一樣的,制定游戲規(guī)則,并按規(guī)則行事。 做游戲,他們是認(rèn)真的;做咨詢,我們也是認(rèn)真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月,是國內(nèi)首家具備整合電競、游戲、娛樂行業(yè)資源能力的綜合運(yùn)營服務(wù)提供商,專注于打造電競行業(yè),游戲行業(yè),娛樂行業(yè)資源綜合運(yùn)營平臺。我們的主要業(yè)務(wù)涵蓋游戲賽事組織及商務(wù)合作、游戲明星經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、游戲文化消費(fèi)產(chǎn)品電商運(yùn)營、游戲文化娛樂節(jié)目制作等,目前銷售業(yè)績迅速增長。
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2018 - 10 - 30
點(diǎn)擊次數(shù): 34
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 39
客戶簡介:石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年,歷經(jīng)十余年的快速發(fā)展,公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術(shù)產(chǎn)品,涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應(yīng)急電源、電動(dòng)汽車充換電站及車載電源等多個(gè)領(lǐng)域,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國30多個(gè)省市自治區(qū),擁有長期合作客戶500余家,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。項(xiàng)目內(nèi)容:人力資源管理項(xiàng)目成果:建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系,完成了從部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、...
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 62
客戶簡介:特步前身為福建三興集團(tuán),是鞋業(yè)OEM制造商,2001年成立特步,并推出“特步”品牌,主要生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來,采取差異化競爭策略,走“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線,經(jīng)過幾年的快速發(fā)展,特步已經(jīng)成為國內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。(一期)項(xiàng)目內(nèi)容:戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理(二期)項(xiàng)目內(nèi)...
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 48
客戶簡介:上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企 ,主要產(chǎn)品有:稅控收款機(jī)、打印機(jī)、第二代身份證讀卡器、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)(AFC)、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等。項(xiàng)目內(nèi)容:戰(zhàn)略梳理組織體系目標(biāo)體系績效體系項(xiàng)目成果:建立了系統(tǒng)的績效管理體系,完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進(jìn)行調(diào)...
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 67
客戶簡介:株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺,始建于1984年,為原鐵道部株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室,2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用,產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球,在五大洲、七個(gè)國家建有海外研發(fā)和制造基地。項(xiàng)目內(nèi)容:參與海外并購整合項(xiàng)目項(xiàng)目成果:從戰(zhàn)略、企...
2018 - 10 - 30
點(diǎn)擊次數(shù): 39
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 57
客戶簡介:銳捷網(wǎng)絡(luò)是業(yè)界領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及解決方案供應(yīng)商,成立于2000年1月。十年來,秉承“敏銳把握應(yīng)用趨勢,快捷滿足客戶需求”的核心經(jīng)營理念,堅(jiān)持“應(yīng)用領(lǐng)先”的發(fā)展道路,銳捷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展,成長為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備民族第一品牌,躋身中國網(wǎng)絡(luò)市場三大供應(yīng)商之列。2010年6月23日,星網(wǎng)銳捷成功在深交所掛牌上市項(xiàng)目內(nèi)容:企業(yè)文化體系企業(yè)文化實(shí)施體系項(xiàng)目成果:基于企業(yè)文化診斷問卷調(diào)查和訪談對企業(yè)...
2018 - 10 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 72
客戶簡介:潤東集團(tuán)成立于1998年,是一家專注于汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的大型民營股份制集團(tuán)公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展,潤東集團(tuán)成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務(wù)品牌,在徐州轎車市場中擁有50%以上的市場份額。目前集團(tuán)經(jīng)營14個(gè)汽車品牌,有22家4S店項(xiàng)目內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容:高管效能(一期)企業(yè)文化項(xiàng)目內(nèi)容:高管效能(二期)人力資源管理項(xiàng)目成果:通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會,為潤東集團(tuán)的未來發(fā)展制定了...
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