敬啟者：

感謝您多年以來(lái)對(duì)盛道咨詢的信賴與支持，我們?cè)谛碌囊荒曛袑⒗^續(xù)秉承“探求和遵循企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的規(guī)律并致力于實(shí)踐和傳播”的理念，繼續(xù)為客戶、為合作伙伴提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

劉放創(chuàng)意編繪

2020年突如其來(lái)的新冠疫情打亂了每個(gè)人的生活和工作節(jié)奏，但是難得的隔離時(shí)期，除了讓我們能陪伴家人享受天倫之樂(lè)，更讓我們有機(jī)會(huì)系統(tǒng)地梳理和總結(jié)過(guò)去18年來(lái)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合最近幾年的企業(yè)管理提升需求的變化，歸納出了獨(dú)具特色的CMTCA咨詢式培訓(xùn)方法論作為2020年提供培訓(xùn)產(chǎn)品的主要方法論。下面就CMTCA簡(jiǎn)單給您做以下介紹：

Concept（理念）：用正確的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、經(jīng)典的管理理念作為指導(dǎo)。管理學(xué)既是一門古老的學(xué)科，人類社會(huì)自從有了群居，有了勞動(dòng)分工可以說(shuō)就有了管理；但是管理學(xué)又是一門新的學(xué)科，從亞當(dāng)斯密撰寫《國(guó)富論》，管理學(xué)開(kāi)始被隱藏在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被系統(tǒng)研究標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，到管理學(xué)集大成者德魯克的共享標(biāo)志著管理學(xué)的成熟，不過(guò)幾十年時(shí)間。這幾十年中“管理”有關(guān)新的概念，新的思想層出不窮，各類管理大師你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年——管理模式、精益生產(chǎn)、企業(yè)文化管理、成本倒推、目標(biāo)管理、日清管理、BSC、標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、定位、合伙人機(jī)制、OKR、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+，平臺(tái)組織、生態(tài)組織等等。但是探尋本質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)核心管理理念并沒(méi)有發(fā)生變化，而且經(jīng)過(guò)中國(guó)MBA教育、管理教育興起的這20年，理念的科普工作已基本完成。今天的企業(yè)家、管理者并不缺乏理念，缺乏的是將正確的理念轉(zhuǎn)化為正確的實(shí)踐；

管理理念層出不窮，但核心沒(méi)有變化

Method（方法）：有正確的理念做正確的事，還需要正確的做事。我們知道勝利的彼岸有光輝的未來(lái)，想要到達(dá)彼岸，要么造橋飛架南北，天塹變通途；要么伐木造舟，扯帆搖槳，或逆流而上或順勢(shì)而為；要么強(qiáng)身健體，苦練泅渡到中流擊水；看似有優(yōu)劣之分，但是本質(zhì)是一樣的，都是方法而已，都有人用，都有用好的先例，無(wú)論用哪個(gè)，用好了都能達(dá)到目的。最忌諱的是一種方法用幾天，聽(tīng)說(shuō)有新的方法，就把原有的方法棄如敝履。看起來(lái)企業(yè)里管理措施層出不窮，實(shí)則是狗熊掰玉米。要相信方法總比問(wèn)題多，大部分企業(yè)的管理問(wèn)題也不是絕癥。

管理方法的運(yùn)用最忌諱“狗熊掰玉米”

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Tools（工具）：選定了方法，就要用配套的工具。造橋鋪路就要用工程機(jī)械，你可以用三一，可以用小松，當(dāng)然還可以用中聯(lián)重科；伐木造舟就要用斧、鋸、鑿、刨，你可以用天斧、銅斧、雙面斧、鳳頭斧；游泳可以用泳圈、救生衣衣，跟屁蟲……那么到底哪個(gè)工具好呢？其實(shí)各種工具各有特色，趁手合用就是好。比如：我們戰(zhàn)略規(guī)劃中的業(yè)務(wù)選擇工具——波士頓矩陣、GE矩陣、三層面業(yè)務(wù)模型，他們大同小異，各有利弊，但都可以用來(lái)幫你做業(yè)務(wù)選擇。比如：我們做目標(biāo)績(jī)效管理，有BSC、工作計(jì)劃法、OKR，各有特色各有適用的場(chǎng)景和對(duì)象，都可以用，用好都能產(chǎn)生良好的效果。因此，企業(yè)不要迷失在工具中，但是也沒(méi)有必要重復(fù)發(fā)明輪子，成熟的工具拿過(guò)來(lái)用即可。

各種工具各有特色，趁手合用就是好

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Case（案例）：有了正確的理念，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ褂昧撕鲜值墓ぞ撸敲雌髽I(yè)做成什么樣叫做對(duì)了？什么樣叫做錯(cuò)了？什么樣是做偏了？過(guò)程中可能會(huì)遇到什么坑？該做什么調(diào)整？企業(yè)往往會(huì)因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，而躊躇不前，懷疑擔(dān)憂，最終半途而廢。這時(shí)候我們就要提供案例給企業(yè)，比如“授權(quán)”哪個(gè)企業(yè)做成什么樣，中間遇到什么問(wèn)題，發(fā)揮了什么樣的作用；“合伙人機(jī)制”哪個(gè)企業(yè)做成什么樣，中間走了哪些彎路，如何克服的，最后呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)。但同時(shí)要注意的是，每個(gè)企業(yè)的情況有所差異，行業(yè)、發(fā)展歷程、企業(yè)DNA、老板的個(gè)性、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)等等都不一樣，案例只能借鑒，不能照抄。

借鑒案例，少走彎路

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Action（行動(dòng)）：岸上學(xué)不會(huì)游泳，課堂學(xué)不會(huì)做生意，只有行動(dòng)才有前景，這時(shí)候企業(yè)需要一個(gè)教練從旁指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，幫助設(shè)定目標(biāo)，觀察實(shí)踐進(jìn)程，協(xié)助進(jìn)行復(fù)盤，提供方法和工具，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和潛力。知行合一，just do it。

行動(dòng)需要教練

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關(guān)于CMTCA方法論的具體應(yīng)用，我們后續(xù)會(huì)進(jìn)一步為大家提供相關(guān)案例和說(shuō)明。希望在新一年里繼續(xù)為我們的客戶奉獻(xiàn)更好的產(chǎn)品，踐行我們的工作思路“左手研究、右手實(shí)踐”，助力中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展。

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最后，祝愿人類早日戰(zhàn)勝疫情，祝每個(gè)人健康平安！

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