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盛道直播課程為企業抗疫助力

日期： 2020-02-29
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來源：

2020年冬春交替之際，新冠疫情打亂了人們的生活和工作節奏，企業在這場特殊的戰役中也面臨著巨大考驗，疫情帶來的宏觀環境變化、競爭格局變化、人力資源市場變化等都考驗著企業的內功。

危機是挑戰，也是機會，為了幫助企業應對疫情所帶來的一系列戰略和管理難題，盛道咨詢第一時間研發了相關線上課程，并從2月初開始通過各機構直播平臺陸續推出，歡迎您關注和收看。（可掃碼文后圖片收看直播或課程回放）

盛道咨詢將一如既往秉承“探求和遵循企業長盛不衰的規律并致力于實踐和傳播”的理念，為您提供支持和幫助。讓我們眾志成城，共戰疫情！

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已播課程：

2月12日 20:00-21:00《疫情下企業人力資源的應對策略》

盛道咨詢直播課程為企業抗疫助力

2月17日15:00-16:00《戰略資源與能力分析——企業自我認知與拓展》

盛道咨詢直播課程為企業抗疫助力

2月21日15:00-16:00《疫情下企業人力資源的應對策略》

盛道咨詢直播課程為企業抗疫助力

2月27日20:00-21:00《“疫情后企業組織變革加速”——新雇傭時代》

盛道咨詢直播課程為企業抗疫助力


接下來的課程：

3月1日14:30-15:30《疫情后企業績效管理再定義》

3月3日15:00-16:00《疫情影響下的企業激勵機制的加速轉變》

盛道咨詢直播課程為企業抗疫助力


【后續精彩課程，敬請持續關注】
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Case / 相關動態
案例名稱： 鑫尼達項目動態
說明： 深圳鑫尼達科技有限公司2019-2020年超常規跨越式發展，總資產規模年增長率超過100%，企業快速擴張帶來諸多問題亟待解決，為未來發展夯實企業管理基礎，鑫尼達引入盛道咨詢，于2020年11月成立盛道-鑫尼達聯合項目組，負責進行公司整體管理水平提升。為解決長期以來缺乏整體戰略規劃，公司級層面決策缺位問題，鑫尼達公司于2021年2月27日舉行合伙人大會，選舉成立鑫尼達經營決策委員會（決委會），由經營決策委員會承擔鑫尼達公司公司治理、經營管理和合伙人管理工作的審議、決策職責。成立第一屆決委會后，當即召開第一屆決委會第一次會議，會議分別選舉確定第一屆和第二屆決委會輪值主席人選和決委會秘書人選，并討論確定2021年鑫尼達公司整體績效指標設計方案。盛道-鑫尼達聯合項目組對決委會選舉、成立進行全程輔導，項目負責人戴黔鋒當選為第一屆鑫尼達經營決策委員會委員，并當選為第二屆決委會輪值主席。
說明： 上海呈康體育發展有限公司成立于2015年，是由一批懷揣夢想的年輕人組成的，致力于青少年籃球培訓與推廣的體育文化公司。公司成立后，陸續開設青少年特色籃球足球周末班、暑期強化班比賽營、夏令營、冬令營等體育賽事培訓項目。憑借完善的教學場地，優秀的師資團隊，強大的后勤及運營管理團隊，贏得學員及家長好評，獲得行業的一致認可。陸續設立了呈康南京、蘇州、武漢、合肥、杭州、廣州、南昌、鄭州、西安、重慶、寧波等分公司已經成為兒童籃球教育領域的領先企業之一。盛道咨詢協助呈康體育完善治理結構和“共擔、共創、共享” 的兩級合伙人機制，為企業持續健康發展奠定基礎。現階段方案思路已經完成，進入落地實施階段。
說明： 深圳市聲光行科技發展有限公司成立于2001年，是一家以“藝術點燃科技、交互傳遞情感、場景營造快樂”為使命，結合軟件開發、智能控制、工程安裝、設計創意和內容創作為經營方向的現代科技企業。在文化藝術、互聯網科技、聲光系統領域是國內一流企業。2020年12月聲光行開始與盛道咨詢合作，在盛道顧問協助下已經完成公司戰略的共識營工作，公司核心團隊對未來兩年的業務選擇和關鍵決策達成共識，節后將針對公司創意、知識型團隊的特點建立敏捷性組織模式。
說明： 2020年11月12日至13日，深圳市鑫尼達科技有限公司舉辦鑫尼達2020年度戰略與核心價值觀共識營。在兩天的會議中，咨詢顧問閔亮對項目前期診斷情況及后期項目工作思路做了完整的宣講報告，并對企業宏觀分析和行業分析進行了信息補充報告；盛道總裁戴黔鋒博士帶領指導鑫尼達全體中高層管理團隊成員完成出口跨境電商行業PEST分析，總結鑫尼達所面臨的機會和威脅，總結分析行業關鍵成功因素和所面臨的市場競爭態勢，總結提煉出鑫尼達使命、愿景、核心價值觀，討論確定鑫尼達的核心業務、新興業務和種子業務，及各層面業務的戰略選擇，確定職能戰略層面的戰略舉措并形成戰略地圖，為鑫尼達2021年工作目標和工作計劃指明方向。共識營結束后，盛道項目組將繼續輔導各部門負責人指定本部門的年度重點工作和工作計劃，共同完成公司整體戰略規劃方案，積極籌劃準備召開高管分工與組織共識營，同時展開為鑫尼達專門指定的《管理解碼》系列培訓工作。
說明： 蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項目之后，再次委托盛道咨詢為公司實施長期激勵咨詢項目，由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導實施，在通過診斷調研和深入探討后，盛道咨詢顧問發現僅僅解決股權架構問題，并非當務之急的，在和客戶充分溝通的后調整為業務合伙人管理機制及核算機制建立，幫助蟠龍國際建立二級合伙人機制、基于業務定義、流程梳理的三級核算體系，實現“共擔、共創、共享”的管理目標。目前項目已經順利實施結束，即將在公司內部進行開始實施，盛道咨詢也將一如既往的關注實施過程輔導企業落地執行。
說明： 2020年10月19日深圳市鑫尼達科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達”）管理診斷咨詢項目正式啟動。啟動會結束后，盛道咨詢顧問當即組織員工填寫管理診斷問卷調查，并同時開展訪談調研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項目的執行思路和整體計劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項。盛道總裁戴黔鋒博士本次項目盛道咨詢將對鑫尼達的企業戰略、組織結構、人力資源、企業文化等現狀進行全面調研，通過組織“戰略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”，對企業戰略發展、組織結構、高管權責分工在核心團隊中達成共識，繼而梳理優化薪酬結構、績效考核體系，并全程同步導入“管理解碼”訓練營系列培訓課程，幫助鑫尼達團隊實現從組織能力到個人價值的全面提升。咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的深圳市鑫尼達科技有限公司成立于2011年，主要從事國際貿易業務,隨后轉入基于海外市場的深度產品研發和銷售，成立專門的產品研發團隊以及銷售團隊，2014年起轉型做b2c跨境電商業務，主要從事3C數碼產品開發及銷售業務。至2019年截止,公司銷售規模從8000萬元增長到6億元，增速明顯。鑫尼達從2017年開始導入阿米巴經營模式,拆分各個業務單元進行獨立核算，引入員工合伙人，并進行績效改革，進行全員績效分紅的模式，一線業務部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于利潤以及崗位貢獻的績效獎金，使得公司效率不斷加強,經營狀態也維持良好向上的態勢。
說明： 2020年7月20日，杭州商旅數字經濟發展有限公司（以下簡稱“商旅數發”）一五戰略規劃項目正式啟動。上午啟動會結束后，盛道咨詢顧問立即投入訪談調研工作；下午，盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數發戰略規劃小組提供了生動而實操的戰略規劃培訓。數字經濟時代，數字化為傳統企業帶來了新的增長機遇，作為杭州商貿旅游集團建設“數字商旅”的中堅力量，商旅數發任重道遠，做好第一個五年規劃至關重要。項目期間，盛道咨詢將對商旅數發的業務模式、組織架構、競爭能力、管理體系等現狀進行全面調研，并通過戰略規劃相關理念、工具、方法的培訓與指導，幫助商旅數發對宏觀環境、行業競爭以及自身資源能力進行全面分析，最終擬定涵蓋公司戰略、各業務板塊戰略及保障支撐體系戰略在內的一五發展戰略規劃。杭州商旅數字經濟發展有限公司成立于2019年，是杭州市商貿旅游集團有限公司下屬全資子公司，是集團數字經濟領域的產業發展平臺和集團數字化項目的建設運營主體，是集團推動“數字商旅”建設，探索高質量發展的中堅力量。“數字商旅”建設的初衷，是實現產業數字化。即圍繞“場景重構、數據驅動”這八個字，用數字化打通、整合并高效利用集團六大產業板塊、涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”全產業鏈的各種資源，提高決策、經營、管理效率，實現賦能系統各企業目標。在完成集團內部數字化轉型，形成穩定而有效的傳統產業數字化轉型綜合解決方案后，對外進行復制拓展，發展數字產業，使數字產業成為今后集團經濟發展新的增長點。
說明： 2020年7月16日，上海大神電競文化有限公司長期顧問項目啟動，項目內容以人力資源管理提升為核心，為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個游戲圈的咨詢項目，我們指導客戶做管理，客戶指導我們玩游戲，發現本質都是一樣的，制定游戲規則，并按規則行事。 做游戲，他們是認真的；做咨詢，我們也是認真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月，是國內首家具備整合電競、游戲、娛樂行業資源能力的綜合運營服務提供商，專注于打造電競行業，游戲行業，娛樂行業資源綜合運營平臺。我們的主要業務涵蓋游戲賽事組織及商務合作、游戲明星經紀業務、游戲文化消費產品電商運營、游戲文化娛樂節目制作等，目前銷售業績迅速增長。
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