德国前锋,费耶诺德对阿贾克斯,勇士最近新交易消息

特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：特步前身為福建三興集團(tuán)，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。（一期）項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理（二期）項(xiàng)目內(nèi)容：高管管理體系分授權(quán)體系輔導(dǎo)和實(shí)施預(yù)算管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施目標(biāo)績效管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施薪酬管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃管理體系以及輔導(dǎo)和實(shí)施服裝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（三期）項(xiàng)目內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度梳理與完善財(cái)務(wù)與其他中心業(yè)務(wù)流程梳理與完善財(cái)務(wù)分析模板與財(cái)務(wù)分析實(shí)施項(xiàng)目成果：通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式，確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同，08年續(xù)單一年，進(jìn)行績效深化和業(yè)績提升項(xiàng)目成果：依據(jù)07年的管理體系，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)績效考核、薪酬實(shí)施、分授權(quán)體系、預(yù)算管理等進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起將成果進(jìn)行落實(shí)和深化，并帶動(dòng)客戶管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升；針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)流程梳理、供應(yīng)商管理等體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起為實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升，解決關(guān)鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項(xiàng)目成果：根據(jù)對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的分析，對(duì)新競爭環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動(dòng)工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合在一起。針對(duì)特步財(cái)務(wù)中心特點(diǎn)，梳理...

中車集團(tuán)株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司（股票代碼600408）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用，產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球，在五大洲、七個(gè)國家建有海外研發(fā)和制造基地。項(xiàng)目內(nèi)容：參與海外并購整合項(xiàng)目項(xiàng)目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，全面調(diào)研時(shí)代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設(shè)計(jì)全程參與并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查設(shè)計(jì)海外并購項(xiàng)目的管理整合預(yù)案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面全盤對(duì)比和規(guī)劃并購后管理整合的思路和操作方法。

潤東實(shí)業(yè)集團(tuán)（一期）（港股01365）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：潤東集團(tuán)成立于1998年，是一家專注于汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的大型民營股份制集團(tuán)公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，潤東集團(tuán)成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務(wù)品牌，在徐州轎車市場(chǎng)中擁有50％以上的市場(chǎng)份額。目前集團(tuán)經(jīng)營14個(gè)汽車品牌，有22家4S店項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容：高管效能（一期）企業(yè)文化項(xiàng)目內(nèi)容：高管效能（二期）人力資源管理項(xiàng)目成果：通過戰(zhàn)略分析與一系列戰(zhàn)略研討會(huì)，為潤東集團(tuán)的未來發(fā)展制定了清晰愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，進(jìn)一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)分解計(jì)劃，以保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施通過多次研討會(huì)與宣講，將潤東集團(tuán)核心人員對(duì)于潤東集團(tuán)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到潤東集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的目的項(xiàng)目成果：高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責(zé)認(rèn)識(shí)、授權(quán)、高管行為與高管激勵(lì)上，提升高管在各個(gè)模塊的思想認(rèn)知，尤其自身定位與行為的認(rèn)識(shí)，改善自身行為，明確未來高管隊(duì)伍的搭建思路，高管職責(zé)履行的引導(dǎo)與幫助。企業(yè)文化建設(shè)方面制定了企業(yè)文化建設(shè)大綱，并輔導(dǎo)潤東開展企業(yè)文化建設(shè)的宣講以及后續(xù)文化落地的相關(guān)工作。經(jīng)過前兩期建立信任合作的基礎(chǔ)，雙方對(duì)于高管效能管理的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致共識(shí)，確定了長期合作的意愿。項(xiàng)目相關(guān)工作與潤東正常的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，相應(yīng)的研討會(huì)與管理方案根據(jù)潤東的經(jīng)營節(jié)奏來制定，盛道也深入?yún)⑴c到潤東的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，潤東集團(tuán)聘請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)李鑫先生擔(dān)任潤東的獨(dú)立董事，聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任經(jīng)營管理決策會(huì)委員。項(xiàng)目成果：自2010年初，盛道-潤東啟動(dòng)第三期管理咨詢項(xiàng)目合作，合作期內(nèi)以教練式咨詢的方式，就高管效能深化與人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)開展一系列工作。高管效能深化方面，以日常經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，開展核心高管成員的職責(zé)履行輔導(dǎo)工作，幫助核心高管成員在運(yùn)營思路系統(tǒng)化、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及規(guī)范化管理等方面迅速提升；同時(shí)以高管目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施為平臺(tái)，激勵(lì)高管...

安徽江淮汽車股份有限公司（股票代碼600418）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日，公司主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售。安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)；2000年，被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等等。項(xiàng)目內(nèi)容：績效體系薪酬管理體系流程體系項(xiàng)目成果：目標(biāo)管理體系的建立，使公司目標(biāo)方向更加明晰，不僅企業(yè)高層了解公司的目標(biāo)，使每一位員工清楚地認(rèn)識(shí)到本職工作與公司目標(biāo)的關(guān)系，增強(qiáng)了員工自主工作的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。基于目標(biāo)管理的績效考評(píng)制度的推行，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的效果，同時(shí)，通過把績效考評(píng)結(jié)果與薪酬的有效銜接，使員工的薪酬實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，員工工資的確定既與職位價(jià)值掛鉤，又與本人的績效相關(guān)聯(lián)，解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內(nèi)部不公平現(xiàn)象。流程梳理使得公司內(nèi)部管理效率和效益都得到了不小的提升，特別是制度建設(shè)和經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)方面都有了明顯的改觀。

上海菲林格爾木業(yè)股份有限公司（股票代碼603226）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：菲林格爾于1921年成立德國巴登符騰堡州，自1996年進(jìn)入中國以來，菲林格爾保持著超高速增長。公司擁有全套德國產(chǎn)的世界一流設(shè)備，提供的產(chǎn)品系列包括強(qiáng)化木地板、多層實(shí)木地板、櫥柜、板式家具。公司目前擁有員工近1000名，年銷售額超過5億，菲林格爾在中國強(qiáng)化木地板市場(chǎng)占有率連續(xù)多年排名前列。公司連續(xù)多年并獲得上海市著名商標(biāo)、中國名牌、外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)等各項(xiàng)重要榮譽(yù)。項(xiàng)目內(nèi)容：組織體系績效體系薪酬管理體系項(xiàng)目成果：通過組織梳理，以促使公司組織架構(gòu)形式更為合理，更有助于公司內(nèi)部分工與協(xié)作，提高公司工作效率，對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅速而有效的反應(yīng)?？冃Э己酥贫鹊耐菩校PI指標(biāo)庫，明確量化的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性通過推行動(dòng)態(tài)薪酬制度，使員工工資的確定既與崗位價(jià)值掛鉤，又與本人的績效相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

廈門乾照光電股份有限公司（股票代碼300102）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：乾照光電（股票代碼：300102）是專業(yè)從事紅、黃、橙四元系LED外延片、芯片以及高性能砷化鎵太陽電池研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)旗下2家公司，分設(shè)在福建廈門和江蘇揚(yáng)州，其中揚(yáng)州子公司是目前國內(nèi)最大的紅黃光四元系LED外延、芯片生產(chǎn)基地。項(xiàng)目內(nèi)容：績效方案落地項(xiàng)目成果：建立了一套完整的績效考核方案，通過績效考核體系使員工對(duì)于工作的內(nèi)容和目標(biāo)有了明確的認(rèn)識(shí)，提高了工作主動(dòng)性；通過工作分析、目標(biāo)管理和績效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)

江蘇大港股份有限公司（股票代碼002077）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：大港股份成立于2000年4月，由鎮(zhèn)江新區(qū)大港開發(fā)總公司等五家發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立。公司于2004年6月發(fā)行股票申請(qǐng)通過證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)審核。2006年11月16日成功發(fā)行6000萬A股，在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市，成為鎮(zhèn)江新區(qū)第一家上市公司，證券代碼：SZ.002077。大港股份目前已形成高科技新興產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和園區(qū)運(yùn)營服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，總資產(chǎn)超80億元，年利稅總額超億元的多元化集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理集團(tuán)管控授權(quán)體系績效體系薪酬體系項(xiàng)目成果：通過對(duì)大港股份關(guān)鍵崗位人員的訪談和對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境、內(nèi)部資源能力的調(diào)研分析，形成了明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和資源能力建設(shè)的方向，為集團(tuán)化管控指明了具體方向和著力點(diǎn)；構(gòu)建集團(tuán)管控體系并針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定管控方向，推動(dòng)大港多元化業(yè)務(wù)的集團(tuán)職能體系建設(shè)，使集團(tuán)管控能夠切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用；設(shè)立集團(tuán)經(jīng)營層的常設(shè)工作組機(jī)制和在審計(jì)工作組領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)閉環(huán)機(jī)制，使集分權(quán)得到更有效管理；以授權(quán)手冊(cè)的形式明確了集團(tuán)管控內(nèi)容、方向和具體的量化要求，明晰了責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系；協(xié)助制定集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，并在目標(biāo)的引領(lǐng)下，將不同業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)結(jié)構(gòu)有效的結(jié)合起來，建立起不同管理層的績效考核結(jié)構(gòu)；結(jié)合大港發(fā)展需要，建立并形成了與績效管理結(jié)合的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，明確了不同業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)管理下的職位體系和薪酬體系，滿足了動(dòng)態(tài)薪酬管理的需要。

上海黔香閣餐飲有限公司

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：海上黔香閣創(chuàng)建于2001年1月，是長樂集團(tuán)下屬子公司，是上海首創(chuàng)“文化餐飲”理念的黔菜企業(yè)，在上海擁有一家總店，6家分店，并在北京開設(shè)有分店，是在上海經(jīng)營最成功的黔菜餐飲連鎖集團(tuán)。項(xiàng)目內(nèi)容：經(jīng)營決策戰(zhàn)略規(guī)劃新項(xiàng)目拓展人力資源管理項(xiàng)目成果：企業(yè)進(jìn)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，督導(dǎo)具體戰(zhàn)略措施實(shí)施；優(yōu)化及確定公司組織架構(gòu)及職能定位，匯編部門職能及崗位說明書；建立人力資源管理體系，推行目標(biāo)管理和績效考核制度，增強(qiáng)員工自主工作的意識(shí)，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障；主導(dǎo)新項(xiàng)目投資，包括投前可研，投中執(zhí)行，投后管理，確保投資項(xiàng)目執(zhí)行成功。

山東保齡寶生物技術(shù)有限公司（股票代碼002286）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：公司是以生物工程為主導(dǎo)的“國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、食品添加劑百強(qiáng)企業(yè)、“中國功能糖城”的支柱企業(yè)?？傎Y產(chǎn)15億元，年生產(chǎn)能力30萬噸，員工1200人。國內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)70％以上，并出口歐美、亞太、非洲等眾多國家和地區(qū)。項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)化管控體系組織體系、職位體系企業(yè)文化績效體系薪酬管理體系員工持股計(jì)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從組織架構(gòu)的梳理、職位說明書的編制、崗位評(píng)估、目標(biāo)管理體系的建立、考核體系，到動(dòng)態(tài)薪酬體系的建立等等一系列工作通過集團(tuán)化管控體系的設(shè)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展以及未來組織規(guī)劃指明了方向，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責(zé)任感通過工作分析、目標(biāo)管理和績效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)通過長期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，爭搶了企業(yè)的凝聚力項(xiàng)目一期結(jié)束以后成功續(xù)約進(jìn)行二期、三期項(xiàng)目

麥騰股份（股票代碼870777）

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客戶簡介：麥騰股份是由資深投資人聯(lián)合清科創(chuàng)投、信中利、天賦資本等數(shù)家知名基金共同投資設(shè)立的國家級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，秉承“讓更多創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來”的理念，麥騰股份始終圍繞產(chǎn)業(yè)做孵化，致力于“為產(chǎn)業(yè)升級(jí)輸送更多創(chuàng)新，為更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)出路”，以基金投資和精準(zhǔn)創(chuàng)服為驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)人工智能/機(jī)器人、文創(chuàng)、消費(fèi)升級(jí)、智能制造等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化加速。截至目前，麥騰已經(jīng)擁有了六家孵化器項(xiàng)目內(nèi)容：麥騰產(chǎn)品和服務(wù)體系梳理優(yōu)化與產(chǎn)品和服務(wù)體系相匹配的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作模式和激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目成果：實(shí)地調(diào)研訪談麥騰各基地，了解基地和創(chuàng)服部門的產(chǎn)品服務(wù)提供模式；根據(jù)麥騰孵化器的定位，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)體系，形成麥騰“夢(mèng)想之旅”流程式服務(wù)體系；根據(jù)麥騰服務(wù)體系的運(yùn)營模式，優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合作模式和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，促成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作和服務(wù)質(zhì)量的保障。

濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司（股票代碼000338）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 12 - 23

阿雷蒙緊固件（鎮(zhèn)江）有限公司

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