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銳捷網絡(股票代碼002396)
銳捷網絡(股票代碼002396)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:銳捷網絡是業界領先的網絡設備及解決方案供應商,成立于2000年1月。十年來,秉承“敏銳把握應用趨勢,快捷滿足客戶需求”的核心經營理念,堅持“應用領先”的發展道路,銳捷網絡實現了超常規、跨越式發展,成長為網絡設備民族第一品牌,躋身中國網絡市場三大供應商之列。2010年6月23日,星網銳捷成功在深交所掛牌上市項目內容:企業文化體系企業文化實施體系項目成果:基于企業文化診斷問卷調查和訪談對企業文化現狀出具詳細的分析報告;收集標桿企業資料并進行分析,充分借鑒標桿企業成功經驗;基于企業文化現狀分析、標桿企業分析,設計了包括愿景、使命、核心價值觀、經營理念、職業意識、行為規范等在內的完整的企業文化體系,經過廣泛研討,獲得深刻認同;設計了包括企業文化實施組織體系、三年企業文化文化建設綱要、年度企業文化建設計劃、系列企業文化活動推廣方案、企業文化培訓教材、企業文化講師團管理辦法等完整的企業文化實施體系;通過企業文化實施體系的有效運行,使員工徹底改變了項目剛開始時認為“企業文化都是虛的”的看法,深刻體會到企業文化對工作的實際的影響,增強了對企業的認同感、自豪感,促進了服務心態的轉變和服務水平的提升。
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潤東實業集團(一期)(港股01365)
潤東實業集團(一期)(港股01365)
來源:
發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:潤東集團成立于1998年,是一家專注于汽車銷售服務領域的大型民營股份制集團公司。經過多年的快速發展,潤東集團成為蘇北第一、全國知名汽車銷售服務品牌,在徐州轎車市場中擁有50%以上的市場份額。目前集團經營14個汽車品牌,有22家4S店項目內容:戰略規劃項目內容:高管效能(一期)企業文化項目內容:高管效能(二期)人力資源管理項目成果:通過戰略分析與一系列戰略研討會,為潤東集團的未來發展制定了清晰愿景、使命與戰略目標;同時,進一步清晰潤東的核心競爭力與盈利模式制定了詳細的戰略舉措與戰略目標分解計劃,以保障戰略的順利實施通過多次研討會與宣講,將潤東集團核心人員對于潤東集團發展方向的認識統一到 潤東集團的戰略目標上來,達到統一思想認識的目的項目成果:高管效能一期集中在高管定位與分工、核心職責認識、授權、高管行為與高管激勵上,提升高管在各個模塊的思想認知,尤其自身定位與行為的認識,改善自身行為,明確未來高管隊伍的搭建思路,高管職責履行的引導與幫助。企業文化建設方面制定了企業文化建設大綱,并輔導潤東開展企業文化建設的宣講以及后續文化落地的相關工作。經過前兩期建立信任合作的基礎,雙方對于高管效能管理的認識達成一致共識,確定了長期合作的意愿。項目相關工作與潤東正常的經營管理緊密結合,相應的研討會與管理方案根據潤東的經營節奏來制定,盛道也深入參與到潤東的經營管理決策當中,潤東集團聘請項目總監李鑫先生擔任潤東的獨立董事,聘請項目經理擔任經營管理決策會委員。項目成果:自2010年初,盛道-潤東啟動第三期管理咨詢項目合作,合作期內以教練式咨詢的方式,就高管效能深化與人力資源管理系統化建設開展一系列工作。高管效能深化方面,以日常經營活動為基礎,開展核心高管成員的職責履行輔導工作,幫助核心高管成員在運營思路系統化、內部團隊建設及規范化管理等方面迅速提升;同時以高管目標責任書實施為平臺,激勵高管...
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中國誠通控股集團有限公司
中國誠通控股集團有限公司
來源:
發布時間: 2018 - 12 - 24
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中國工商銀行宿遷分行
中國工商銀行宿遷分行
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發布時間: 2018 - 12 - 24
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貴州盤江投資控股(集團)有限公司(股票代碼600395)
貴州盤江投資控股(集團)有限公司(股票代碼600395)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:貴州盤江投資控股(集團)有限公司是全國520家國有重點企業、中國煤炭工業百強企業和貴州省十大企業之一,前身為始建于1966年“三線建設”時期的盤江礦務局。盤江集團現有分公司3個,全資子公司9個,控股或實際控制企業8個,主要參股企業10家,職工總量近5萬人,各類專業技術人員5000余人項目內容:戰略理解部門職責梳理管控制度體系構建 項目成果:梳理戰略定位和目標,完善并形成了適合企業發展現狀的戰略管理體系,為企業的戰略落地形成了對內部管理體系的支持通過對現行組織結構的分析,根據公司戰略發展需要,建立了基于價值鏈的組織體系;在新組織結構的基礎上,對各部門職責進行了梳理,確認各部門的職責和職位體系,并編制了中層以上崗位和新增崗位的職位說明書通過集團化管控體系的設計,為企業發展以及未來組織規劃指明了方向,同時強化了企業內部管理和中高層管理人員的積極性與責任感
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華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼300278)
華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼300278)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:華昌達智能裝備集團股份有限公司(股票代碼:300278)在工業自動化領域為全球客戶提供完整的工業4.0解決方案。集團現擁有兩大核心品牌:德梅柯(DEMC)和迪邁威(DMW),在全球擁有23家下屬公司,超過4000名員工,覆蓋五大業務板塊:工業4.0、機器人集成自動化、輸送/物流倉儲自動化、航空航天裝備、動力總成產品。項目內容:目標與績效薪酬體系項目成果:通過目標績效系統的建立,理清了多年困擾企業的績效管理難點、并在建立過程中發現了諸多過去沒有暴露出來的問題,目標管理和績效考核的推行,極大的調動了員工積極性和創造性,從而促進了公司整體業績的提升。通過崗位價值評估,確定組織內各崗位職級,再根據職級建立與績效考核密切掛鉤薪酬激勵體系,增強了薪酬對外的競爭性和對內的公平性。
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安徽江淮汽車股份有限公司(股票代碼600418)
安徽江淮汽車股份有限公司(股票代碼600418)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:安徽江淮汽車股份有限公司成立于1999年9月30日,公司主要從事汽車及零部件的研發、制造和銷售。安徽省百家最佳經濟效益企業;2000年,被認定為安徽省高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等等。項目內容:績效體系薪酬管理體系流程體系項目成果:目標管理體系的建立,使公司目標方向更加明晰,不僅企業高層了解公司的目標,使每一位員工清楚地認識到本職工作與公司目標的關系,增強了員工自主工作的意識,調動了員工工作積極性,使公司目標的達成有了可靠的保障。基于目標管理的績效考評制度的推行,對調動員工積極性起到了很好的效果,同時,通過把績效考評結果與薪酬的有效銜接,使員工的薪酬實現了動態管理,員工工資的確定既與職位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,解決了困惑多年的工資確定缺乏合理性而造成的內部不公平現象。流程梳理使得公司內部管理效率和效益都得到了不小的提升,特別是制度建設和經營計劃等相關方面都有了明顯的改觀。
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山西省潞城市農村信用合作聯社
山西省潞城市農村信用合作聯社
來源:
發布時間: 2018 - 12 - 23
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上海新匯美容美發用品連鎖經營機構
上海新匯美容美發用品連鎖經營機構
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發布時間: 2018 - 12 - 23
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貴州鑫新企業集團
貴州鑫新企業集團
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:貴州鑫新企業集團創建于1997年3月,公司依托貴州豐富的礦產資源,嘗試對傳統的磷化工生產進行升級改造,現已成為一個集礦業開發、黃磷生產、磷、煤化工產品深加工、營銷貿易、交通運輸、進出口和投資為一體的企業集團項目內容:公司治理授權手冊高管績效方案長期激勵方案預算管理辦法 項目成果:建立了系統的人力資源管理體系,完成了從組織結構優化、集團管控、授權手冊、部門職責梳理、職位說明書編制、崗位價值評估、績效管理體系,薪酬體系、人力資源規劃、培訓管理、招聘管理、長期獎勵方案的建立等系統性的工作通過長期激勵方案的設計和實施,公司建立了高管團隊的股權激勵機制,激發了高管人員在公司的發展動力,提高了高管人員的工作積極性和工作效率建立了符合公司發展的預算管理方案
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杭州先鋒電子技術股份有限公司
杭州先鋒電子技術股份有限公司
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:杭州先鋒電子技術股份有限公司位于浙江省杭州市國家高新技術產業開發區內,公司成立于1991年,2010年5月公司進行增資擴股,原單位杭州先鋒電子技術有限公司變更為股份制。注冊資金7500萬元,占地面積近20000平方米,員工總數380余人。項目內容:組織體系建設目標與績效體系建設薪酬體系項目成果:通過對先鋒電子的大量訪談資料,提交組織結構優化方案,得到客戶的高度認可通過目標管理與績效考核的培訓,落實了目標管理、績效管理、崗位價值評估及薪酬管理等一系列具體工作研討并公司績效管理制度,廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標以及量化的衡量標準為績效考核的順利進行奠定了基礎通過推行動態薪酬制度,使員工工資確定既與崗位價值掛鉤,又與本人績效相關聯,提高了員工的工作積極性
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上海菲林格爾木業股份有限公司(股票代碼603226)
上海菲林格爾木業股份有限公司(股票代碼603226)
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發布時間: 2018 - 10 - 25
客戶簡介:菲林格爾于1921年成立德國巴登符騰堡州,自1996年進入中國以來,菲林格爾保持著超高速增長。公司擁有全套德國產的世界一流設備,提供的產品系列包括強化木地板、多層實木地板、櫥柜、板式家具。公司目前擁有員工近1000名,年銷售額超過5億,菲林格爾在中國強化木地板市場占有率連續多年排名前列。公司連續多年并獲得上海市著名商標、中國名牌、外商投資先進技術企業等各項重要榮譽。項目內容:組織體系績效體系薪酬管理體系項目成果:通過組織梳理,以促使公司組織架構形式更為合理,更有助于公司內部分工與協作,提高公司工作效率,對市場的變化做出迅速而有效的反應。績效考核制度的推行,建立KPI指標庫,明確量化的績效衡量標準,調動了員工工作積極性通過推行動態薪酬制度,使員工工資的確定既與崗位價值掛鉤,又與本人的績效相關聯,充分調動了員工的積極性。
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