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江西金太陽教育研究有限公司

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 30

光大銀行

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石家莊通合電子有限公司（股票代碼300491）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：石家莊通合電子有限公司公司成立于1998年，歷經(jīng)十余年的快速發(fā)展，公司已開發(fā)出了八大系列100多種高新技術(shù)產(chǎn)品，涉及電力、高速列車、冶金、軍事工業(yè)、船舶、廣播電視、應(yīng)急電源、電動(dòng)汽車充換電站及車載電源等多個(gè)領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國30多個(gè)省市自治區(qū)，擁有長期合作客戶500余家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。項(xiàng)目內(nèi)容：人力資源管理項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從部門職責(zé)梳理、職位說明書編制、崗位價(jià)值評估、目標(biāo)管理體系、績效管理體系，薪酬體系、基于勝任力的職業(yè)生涯體系的建立等系統(tǒng)性的工作增強(qiáng)了了人力資源部與其他部門之間的工作職責(zé)和關(guān)系，強(qiáng)化了人力資源部在公司運(yùn)作中的作用和價(jià)值，培訓(xùn)了人力資源部的工作人員建立了后備人才梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)了員工的發(fā)展動(dòng)力，降低了公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。

金正大生態(tài)工程股份有限公司（股票代碼002470）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：公司是以各種復(fù)合肥、生物有機(jī)肥為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型民營企業(yè)，集團(tuán)注冊資金5180萬元，現(xiàn)有總資產(chǎn)2.8億元員1800余人。前幾年處在資本積累發(fā)展階段，較注重技術(shù)開發(fā)與市場拓展，相對忽視了公司組織建設(shè)和管理水平提升。項(xiàng)目內(nèi)容：組織體系職位體系績效體系薪酬體系員工持股計(jì)劃項(xiàng)目成果：通過組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，明確了崗位職責(zé)，清晰了工作流程，提高了管理效通過實(shí)施期股期權(quán)制度，極大地調(diào)動(dòng)了管理人員，特別是經(jīng)理層的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心和主人翁意識(shí)。目標(biāo)管理和績效考核制度的推行，增強(qiáng)了員工自主工作的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。通過推行動(dòng)態(tài)薪酬制度，使員工薪酬與本人的績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

特步（中國）有限公司—香港上市公司（港股代碼01368）

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發(fā)布時(shí)間: 2018 - 10 - 25

客戶簡介：特步前身為福建三興集團(tuán)，是鞋業(yè)OEM制造商，2001年成立特步，并推出“特步”品牌，主要生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競爭策略，走“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。（一期）項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理管控模式體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程體系分授權(quán)體系預(yù)算管理體系目標(biāo)績效管理體系薪酬管理體系供應(yīng)商管理（二期）項(xiàng)目內(nèi)容：高管管理體系分授權(quán)體系輔導(dǎo)和實(shí)施預(yù)算管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施目標(biāo)績效管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施薪酬管理體系輔導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃管理體系以及輔導(dǎo)和實(shí)施服裝系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理鞋業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（三期）項(xiàng)目內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式構(gòu)建內(nèi)控體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度梳理與完善財(cái)務(wù)與其他中心業(yè)務(wù)流程梳理與完善財(cái)務(wù)分析模板與財(cái)務(wù)分析實(shí)施項(xiàng)目成果：通過外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力分析，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式，確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同，08年續(xù)單一年，進(jìn)行績效深化和業(yè)績提升項(xiàng)目成果：依據(jù)07年的管理體系，進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，對績效考核、薪酬實(shí)施、分授權(quán)體系、預(yù)算管理等進(jìn)行輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起將成果進(jìn)行落實(shí)和深化，并帶動(dòng)客戶管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升；針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)流程梳理、供應(yīng)商管理等體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化和輔導(dǎo)實(shí)施，與客戶一起為實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升，解決關(guān)鍵問題、建立操作體系，提升管理能力；項(xiàng)目成果：根據(jù)對宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析，對新競爭環(huán)境下的特步戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并通過組織特步高管參與戰(zhàn)略規(guī)劃和舉措的制動(dòng)工作，統(tǒng)一核心高管思想，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑，把戰(zhàn)略舉措與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合在一起。針對特步財(cái)務(wù)中心特點(diǎn)，梳理...

華夏銀行

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浙江江山化工股份有限公司（股票代碼002061）

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客戶簡介：浙江江山化工股份有限公司成立于1998年，其前身為江山化工總廠，主要生產(chǎn)以DMF為主的化工產(chǎn)品，2005年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7個(gè)多億，2006年公司成功上市，股票代碼：002061（深圳）項(xiàng)目內(nèi)容：組織體系職位體系的權(quán)利、責(zé)任流程體系薪酬管理體系員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目成果：對江化的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、職位職責(zé)等全部重新梳理，明確了許多職責(zé)有交叉或職責(zé)不明確的區(qū)域；通過流程梳理的操作，優(yōu)化了公司的操作環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的營運(yùn)成本，提高了企業(yè)的工作效率；通過建立新的績效考核體系，改進(jìn)了原有有的部門考核方式，將考核落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人；針對企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制重新進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，提出了鞏固現(xiàn)有薪酬為基礎(chǔ)，體現(xiàn)績效薪酬為發(fā)展的新思路，將員工的注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報(bào)；幫助江化建立了一套行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，配合培訓(xùn)體系和招聘管理確保江化發(fā)展的后備力量。

上海普天郵通科技股份有限公司（股票代碼600680）

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客戶簡介：上海普天郵通科技股份有限公司是一家地處上海市的上市央企，主要產(chǎn)品有：稅控收款機(jī)、打印機(jī)、第二代身份證讀卡器、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)（AFC）、傳輸系統(tǒng)、接入系統(tǒng)、路由交換、配線產(chǎn)品、多媒體產(chǎn)品、郵政產(chǎn)品等。項(xiàng)目內(nèi)容：戰(zhàn)略梳理組織體系目標(biāo)體系績效體系項(xiàng)目成果：建立了系統(tǒng)的績效管理體系，完成了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)梳理、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略對總部職能部門工作分工進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化形成了面向未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了戰(zhàn)略投資和運(yùn)營管控的職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略對各事業(yè)部、子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，廣大員工尤其是中高層管理者逐步明確了各部門的工作目標(biāo)，激發(fā)員工的工作意愿和工作潛力，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)通過項(xiàng)目推進(jìn)的過程和我們專業(yè)的培訓(xùn)，提高了該公司各級(jí)管理者的管理技能、拓展了管理思路、增進(jìn)了公司的學(xué)習(xí)氛圍

中車集團(tuán)株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司（股票代碼600408）

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客戶簡介：株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司是中國中車旗下的新材料產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，始建于1984年，為原鐵道部株洲電力機(jī)車研究所橡膠試驗(yàn)室，2002年12月在上海證券交易所上市。公司主要從事減振降噪、輕量化等高分子材料的研究開發(fā)及工程化應(yīng)用，產(chǎn)品主要應(yīng)用于軌道交通、汽車、新能源和特種裝備等領(lǐng)域。公司生產(chǎn)基地遍布全球，在五大洲、七個(gè)國家建有海外研發(fā)和制造基地。項(xiàng)目內(nèi)容：參與海外并購整合項(xiàng)目項(xiàng)目成果：從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，全面調(diào)研時(shí)代新材的管理效益參與海外并購前期的并購整合方案設(shè)計(jì)全程參與并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查設(shè)計(jì)海外并購項(xiàng)目的管理整合預(yù)案，從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織、流程、業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面全盤對比和規(guī)劃并購后管理整合的思路和操作方法。

馳馬拉鏈（無錫）有限公司

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興業(yè)證券

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江蘇海達(dá)橡塑股份有限公司（股票代碼300320）

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客戶簡介：公司成立在1973年,發(fā)展至今現(xiàn)有1000多人；海達(dá)橡塑-橡膠塑料制品研發(fā)制造的引領(lǐng)者!以卓越的前瞻性和技術(shù)革新能力引領(lǐng)橡塑制品研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化組織績效薪酬制度項(xiàng)目成果：通過企業(yè)戰(zhàn)略梳理，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)了具體戰(zhàn)略措施；對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范調(diào)整，改善了管理幅度和職能分工，細(xì)化了崗位職責(zé)；在績效提升方面，建立起了績效與薪酬管理體系、中高層管理人員績效測評系統(tǒng)等；完善了制度體系；對企業(yè)文化進(jìn)行提煉和總結(jié)。

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