盛道8月例會(huì)在8月24日召開。每月一次的盛道例會(huì)是盛道小伙伴們最珍惜的知識(shí)分享會(huì)，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是現(xiàn)在身處快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)知識(shí)的吐故納新、吸收和轉(zhuǎn)化是管理咨詢顧問的基本功，我們必須像海綿一樣不停地吸收新知識(shí)，更需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行思辨和論證，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有用的工具和方法，轉(zhuǎn)化為管理效益。每月一次的盛道例會(huì)也是盛道專家為各項(xiàng)目組的當(dāng)期工作難點(diǎn)進(jìn)行集思廣益，解疑答惑的時(shí)刻，雖然我們不在項(xiàng)目現(xiàn)場，像是通過駐場項(xiàng)目組對(duì)問題的仔細(xì)描述，我們相互論證、頭腦風(fēng)暴最佳解決方案。我們正是通過這樣月復(fù)一月的方式，形成了盛道的最佳實(shí)踐。
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盛道咨詢2018半年度交流分享會(huì)于2018年7月4日-5日兩天在上海崇明召開。北京、上海兩地合伙人，及公司各項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問約10余人參加了會(huì)議。盛夏的崇明島不僅有新鮮的空氣、好客的農(nóng)莊，也為一波波的思想盛宴創(chuàng)造了心的空間，共同審視總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，為公司未來的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以“讓員工幸福，讓同行尊敬，讓客戶滿意”為愿景，以“探求和遵循企業(yè)長盛不衰的規(guī)律，并致力于實(shí)踐和傳播”為公司使命的盛道咨詢?cè)诓恍傅靥剿髌髽I(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律：戰(zhàn)略是什么，是對(duì)規(guī)律的把握；集團(tuán)管控模式是價(jià)值的創(chuàng)造；業(yè)務(wù)流程是效率的提升，薪酬福利是人類物質(zhì)與精神的欲望表達(dá)，績效考核確保企業(yè)使命必達(dá)。 2、教練式咨詢隨著VUCA時(shí)代的到來，企業(yè)管理的活動(dòng)從機(jī)械化、指令性、單一化活動(dòng)向有機(jī)化、雙向性、多元化發(fā)展。顧問深層聆聽，引發(fā)思考的教練能力尤為重要。不拘泥于表層幻象，而是深度挖掘真正本質(zhì)乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美闡釋。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出基于“共識(shí)報(bào)告形成”和“共識(shí)報(bào)告輔導(dǎo)”兩大階段的6步教練式共同工作法有利于針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵議題進(jìn)行深入探討，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)落實(shí)3、績效管理績效包括兩個(gè)重要概念：目標(biāo)和效率。沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效將無從談起。聚焦于績效考核的“事”和綜合素質(zhì)評(píng)估的“人”相互滲透，缺一不可。通過戰(zhàn)略地圖做目標(biāo)分解，形成戰(zhàn)略舉措和績效考核指標(biāo)；通過月度管...
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