蟠龍國際物流在2019年人力資源托管項目之后，再次委托盛道咨詢為公司實施長期激勵咨詢項目，由盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生輔導實施，在通過診斷調研和深入探討后，盛道咨詢顧問發現僅僅解決股權架構問題，并非當務之急的，在和客戶充分溝通的后調整為業務合伙人管理機制及核算機制建立，幫助蟠龍國際建立二級合伙人機制、基于業務定義、流程梳理的三級核算體系，實現“共擔、共創、共享”的管理目標。目前項目已經順利實施結束，即將在公司內部進行開始實施，盛道咨詢也將一如既往的關注實施過程輔導企業落地執行。
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2020年10月19日深圳市鑫尼達科技有限公司（以下簡稱“鑫尼達”）管理診斷咨詢項目正式啟動。啟動會結束后，盛道咨詢顧問當即組織員工填寫管理診斷問卷調查，并同時開展訪談調研活動。在啟動會上，盛道總裁戴黔鋒博士介紹本次管理診斷項目的執行思路和整體計劃，咨詢顧問閔亮介紹了企業管理診斷的意義、手段和目的,并介紹本次管理診斷方法、工作流程和注意事項。盛道總裁戴黔鋒博士本次項目盛道咨詢將對鑫尼達的企業戰略、組織結構、人力資源、企業文化等現狀進行全面調研，通過組織“戰略與組織共識營”、“高管定位分工共識營”，對企業戰略發展、組織結構、高管權責分工在核心團隊中達成共識，繼而梳理優化薪酬結構、績效考核體系，并全程同步導入“管理解碼”訓練營系列培訓課程，幫助鑫尼達團隊實現從組織能力到個人價值的全面提升。咨詢顧問閔亮介紹管理診斷意義、手段、目的深圳市鑫尼達科技有限公司成立于2011年，主要從事國際貿易業務,隨后轉入基于海外市場的深度產品研發和銷售，成立專門的產品研發團隊以及銷售團隊，2014年起轉型做b2c跨境電商業務，主要從事3C數碼產品開發及銷售業務。至2019年截止,公司銷售規模從8000萬元增長到6億元，增速明顯。鑫尼達從2017年開始導入阿米巴經營模式,拆分各個業務單元進行獨立核算，引入員工合伙人，并進行績效改革，進行全員績效分紅的模式，一線業務部門、二線支持部門以及公司平臺支持部門均有基于...
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2020年7月20日，杭州商旅數字經濟發展有限公司（以下簡稱“商旅數發”）一五戰略規劃項目正式啟動。上午啟動會結束后，盛道咨詢顧問立即投入訪談調研工作；下午，盛道總裁戴黔鋒博士為商旅數發戰略規劃小組提供了生動而實操的戰略規劃培訓。數字經濟時代，數字化為傳統企業帶來了新的增長機遇，作為杭州商貿旅游集團建設“數字商旅”的中堅力量，商旅數發任重道遠，做好第一個五年規劃至關重要。項目期間，盛道咨詢將對商旅數發的業務模式、組織架構、競爭能力、管理體系等現狀進行全面調研，并通過戰略規劃相關理念、工具、方法的培訓與指導，幫助商旅數發對宏觀環境、行業競爭以及自身資源能力進行全面分析，最終擬定涵蓋公司戰略、各業務板塊戰略及保障支撐體系戰略在內的一五發展戰略規劃。杭州商旅數字經濟發展有限公司成立于2019年，是杭州市商貿旅游集團有限公司下屬全資子公司，是集團數字經濟領域的產業發展平臺和集團數字化項目的建設運營主體，是集團推動“數字商旅”建設，探索高質量發展的中堅力量。“數字商旅”建設的初衷，是實現產業數字化。即圍繞“場景重構、數據驅動”這八個字，用數字化打通、整合并高效利用集團六大產業板塊、涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”全產業鏈的各種資源，提高決策、經營、管理效率，實現賦能系統各企業目標。在完成集團內部數字化轉型，形成穩定而有效的傳統產業數字化轉型綜合解決方案后，對外進行復制拓展，發展數字產業，使數字...
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2020年7月16日，上海大神電競文化有限公司長期顧問項目啟動，項目內容以人力資源管理提升為核心，為客戶開啟陪伴式成長的咨詢模式。這是盛道咨詢首個游戲圈的咨詢項目，我們指導客戶做管理，客戶指導我們玩游戲，發現本質都是一樣的，制定游戲規則，并按規則行事。 做游戲，他們是認真的；做咨詢，我們也是認真的。 上海大神電競文化有限公司成立于2014年4月，是國內首家具備整合電競、游戲、娛樂行業資源能力的綜合運營服務提供商，專注于打造電競行業，游戲行業，娛樂行業資源綜合運營平臺。我們的主要業務涵蓋游戲賽事組織及商務合作、游戲明星經紀業務、游戲文化消費產品電商運營、游戲文化娛樂節目制作等，目前銷售業績迅速增長。
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