盛道咨詢2018半年度交流分享會于2018年7月4日-5日兩天在上海崇明召開。北京、上海兩地合伙人，及公司各項目經理、咨詢顧問約10余人參加了會議。盛夏的崇明島不僅有新鮮的空氣、好客的農莊，也為一波波的思想盛宴創造了心的空間，共同審視總結上半年的經驗和啟發，為公司未來的長期發展奠定基礎。1、企業發展的規律以“讓員工幸福，讓同行尊敬，讓客戶滿意”為愿景，以“探求和遵循企業長盛不衰的規律，并致力于實踐和傳播”為公司使命的盛道咨詢在不懈地探索企業發展的本質和規律：戰略是什么，是對規律的把握；集團管控模式是價值的創造；業務流程是效率的提升，薪酬福利是人類物質與精神的欲望表達，績效考核確保企業使命必達。 2、教練式咨詢隨著VUCA時代的到來，企業管理的活動從機械化、指令性、單一化活動向有機化、雙向性、多元化發展。顧問深層聆聽，引發思考的教練能力尤為重要。不拘泥于表層幻象，而是深度挖掘真正本質乃“色即是空，空即是色”、“有容乃大”的完美闡釋。根據項目經驗總結出基于“共識報告形成”和“共識報告輔導”兩大階段的6步教練式共同工作法有利于針對企業關鍵議題進行深入探討，達成共識，推動落實3、績效管理績效包括兩個重要概念：目標和效率。沒有清晰的戰略目標，績效將無從談起。聚焦于績效考核的“事”和綜合素質評估的“人”相互滲透，缺一不可。通過戰略地圖做目標分解，形成戰略舉措和績效考核指標；通過月度管...
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2018
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07
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上海威仕保安管理提升項目自5月21日啟動，通過系列訪談、資料研究組織研討會議，已完成諸多工作，其中包括組織結構優化方案設計和落實；部門職責匯編；崗位說明書匯編；職位層級優化方案設計；薪酬優化方案；績效管理體系優化方案，在此期間和威仕保安業務部門共同組織了兩場次業務流程研討工作坊，并組織專項管理團隊培訓課程。目前項目已進行到后三分之一階段，薪酬獎勵方案測算，績效方案落地執行工作在同步進行，三級合伙人方案及配套管理辦法將在8月底前討論通過，根據計劃，職業生涯管理體系建設和企業文化大綱建設工作將在9月底之前完成，威仕保安管理提升項目為企業帶來的改變效果和價值提升將從9月份開始逐一體現，威仕—盛道項目組對此充滿信心。 上海威仕保安服務有限公司（VSP SECURITY GROUP）成立于2006年9月，主要業務為重大活動安保活動，長期駐場保安管理、奢侈品店安全服務、安全風險評估、整體防范方案設計、場館整體安全服務等。
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2018
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06
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深圳游學，三天兩晚，四家優秀企業，滿滿的干貨帶給大家太多沖擊。離開深圳，回到各自的工作崗位后，大家紛紛把所學所悟進行提煉總結，從各自不同的視角再次進行思想的交流和碰撞，融會貫通，回味無窮。在此，我們摘錄了部分內容分享給大家。（接上篇）3、關于“活”1、“活”下去騰訊每天想著如何活得更年輕，保持活力，每隔6-7年都要做一次組織變革，讓自己蛻變成長；萬科經歷了2次股權之爭，N次危機事件，公司大會滿墻的“活下去”，讓人觸目驚心；華為在美國的技術封鎖下，立下“扎到根、捅破天”的決心，讓打勝仗成為一種信仰。這讓我更加理解了約翰?科特在《領導變革》一書中提到的變革第一步為什么是樹立緊迫感，長期保持這種緊迫感，才有能力敏銳地捕捉到“危”，更能捕捉到“機”，才能長期生存下去，才能活得好。2. 機制靈“活”管理機制沒有對與錯，只有適合不適合，是否適合現階段的企業發展，是否適合現階段的人才培養與激勵，是否適合應對外部的不確定性變化。由繁入簡，再由簡入繁；分久必合，再合久必分，人與組織都在進化，機制怎能不同步進化。這又讓我理解了為什么企業家們都喜歡研究生物學，自然科學，因為人與組織一直都在“形成”的過程中，我們是“活”體。3. “活”學“活”用十幾年前曾經有很多企業跟風學萬科建立職業經理人機制，幾年前，又有大批企業學萬科做事業合伙人機制，殊不知當他們按照自己理解建立的合伙人模式已經進入2.0或3.0版本...
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2021
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04
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深圳游學，三天兩晚，四家優秀企業，滿滿的干貨帶給大家太多沖擊。離開深圳，回到各自的工作崗位后，大家紛紛把所學所悟進行提煉總結，從各自不同的視角再次進行思想的交流和碰撞，融會貫通，回味無窮。在此，我們摘錄了部分內容分享給大家。1、關于“勢”“三勢”深圳是從無到有的四十年，青島建立126年，上海（香港）開埠180年。三個甲子過去了。這些城市的發展無一例外，成為封閉中國與世界溝通的窗口。貨物的港口，結算的金融場所。在那光輝的歲月里，都成為人才的聚集地。這次深圳游學，更加深了，這種“勢”的認知。稍微做了一點梳理：地勢，氣勢，人勢。先說”地勢”，深圳只是一個小村落，卻成為中國最具活力的區域。沒有經濟基礎，沒有人才，沒有高校院所，沒有政治地緣，并不是重要的交通樞紐。擁有的是與香港—這個共和國留下的與西方溝通唯一通道一河之別。擁有的是廣闊的土地。擁有的是一千年來，東西方貿易的前沿廣東。除此三者，我再也找不到了。但已經足夠了。今天再看深圳，就是因為，這一系列的“無”，成就了今天的有。無就是空間，這次四家企業，都是從無中來，沒有根基文化，沒有背景，沒有厲害的資源，唯有廣闊的空間，唯有外向的思維，唯有務實的精神。這三者，成就了四家企業的”地勢“。再說“氣勢”,為什么是這四家？萬科是被股東逼到房地產的路上，因為，房地產在氣勢的初期；騰訊在1998年成立，正好是互聯網的起勢；華為的IT設備提供商的定位，又...
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2021
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