為了不打擾大家雙11大shopping，我們的月會特意安排在了11月1日，這個陽光燦爛的專屬天蝎座的日子里。這次我們的主題是紅濤姐姐傳授我們“引導工作坊”的心法，探討如何在企業(yè)咨詢項目中進行運用，發(fā)揮“重識團隊、共創(chuàng)愿景、發(fā)現(xiàn)瓶頸、承諾改善”的作用。順便玩了一趟時下流行的OH Card牌，感覺沒玩夠。科普一下：什么是OH Card牌呢？百度曰：是一位在加拿大攻讀人本心理學碩士的德國人和一位墨西哥藝術家共同研發(fā)的一種自由聯(lián)想和潛意識投射的系統(tǒng)。緊接著，我們共同探討了2019年培訓工作的思路，討論如何在原有基礎上，優(yōu)化做出一套有“魂”且直擊企業(yè)痛點的新課程，值得期待。 而更值得期待的是我們約定的下一次的陽澄湖大閘蟹會議。
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岑氏實業(yè)集團——是一家涉足國際貿(mào)易、藥品、制造業(yè)、實業(yè)投資、跨國貿(mào)易、寵物產(chǎn)業(yè)的綜合性跨國集團。在澳大利亞墨爾本全資擁有澳洲吉力國際集團公司，中國大陸擁有杭州動物藥品廠、杭州日月動物藥品有限公司、浙江月明科技有限公司等多家企業(yè)。岑氏集團下屬的企業(yè)杭州動物藥品廠創(chuàng)建于1992年，是國家農(nóng)業(yè)部GMP驗證企業(yè)，自2005年開始，岑氏集團寵物藥品科研部會同中國農(nóng)業(yè)大學、中國軍事醫(yī)學科學院、浙江大學、杭州動物藥品廠等科研機構，共同研究開發(fā)寵物藥品和保健品近30余種、經(jīng)濟動物藥品、保健品近20種，并于2007年成功的進入東南亞寵物診療市場，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。2018年7月岑氏集團聘請盛道咨詢合伙人戴黔鋒先生幫助集團控股公司和集團下屬各產(chǎn)業(yè)公司進行股權結構梳理，對岑氏集團管理層、業(yè)務合伙人隊伍股權激勵和業(yè)務合伙人激勵方案進行設計。同時幫助岑氏集團與技術研發(fā)團隊合作模式，建立利于孵化技術成果、引入高端技術人才的機制。項目歷時一個半月，現(xiàn)已成功結項，岑氏集團創(chuàng)始人董事長岑總對項目成果表達了高度的認可，希望與盛道咨詢尋求長期合作，現(xiàn)集團已經(jīng)按設計方案調整和實施。
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盛道8月例會在8月24日召開。每月一次的盛道例會是盛道小伙伴們最珍惜的知識分享會，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)時代，還是現(xiàn)在身處快速迭代的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對知識的吐故納新、吸收和轉化是管理咨詢顧問的基本功，我們必須像海綿一樣不停地吸收新知識，更需要在此基礎上進行思辨和論證，把知識轉化為對企業(yè)有用的工具和方法，轉化為管理效益。每月一次的盛道例會也是盛道專家為各項目組的當期工作難點進行集思廣益，解疑答惑的時刻，雖然我們不在項目現(xiàn)場，像是通過駐場項目組對問題的仔細描述，我們相互論證、頭腦風暴最佳解決方案。我們正是通過這樣月復一月的方式，形成了盛道的最佳實踐。
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2018年初，陽光焦化集團組織管控項目正式啟動，迄今已半年有余。項目內容包括集團化管控與組織結構設計、流程制度建設。為滿足戰(zhàn)略實施的需要，集團開啟了深化改革的帷幕，推動組織變革，目前已經(jīng)形成了階段性的成果，確定了新的集團架構，重點體現(xiàn)為三個方面的改變：第一，強化總部的經(jīng)營管控和生產(chǎn)管控職能，充分發(fā)揮行業(yè)成功要素的價值，系統(tǒng)構建成本價值循環(huán)體系，致力于盈利能力的持續(xù)提升和核心競爭力的塑造。第二，系統(tǒng)建設總部管理職能，打造總部的管理能力，為各業(yè)務板塊提供更有效的專業(yè)支持，致力于推進科學管理和精益管理。第三，重點培養(yǎng)一批年輕干部，建設分工明確、協(xié)作高效的職業(yè)化干部隊伍，致力于建設一支職業(yè)素養(yǎng)深厚、成長意愿強烈、愛崗敬業(yè)奉獻的核心團隊。目前組織結構設計方案已經(jīng)確定，下一步將進入制度流程的優(yōu)化建設，以承接新的集團化管理模式。
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